产业联盟是指出于确保合作各方的市场优势，寻求新的规模、标准、机能或定位，应对共同的竞争者或将业务推向新领域等目的，企业间结成的互相协作和资源整合的一种合作模式。联盟成员可以限于某一行业的企业或是同一产业链各个组成部分的跨行业企业。有效的联盟可能会成为在国内或国际市场上增长或获利的发动机[1]。他们的灵活性和潜在更低的风险水平使联盟有时被认为是比并购更好的选择[2]。然而，联盟所导致的跨边界管理也为联盟合作者带来了很多挑战[3]。据国外的调查显示，尽管近几年来产业联盟的发展比较迅速，实际上其绩效并不高，联盟失败率高达40%-70%[4]。联盟是不同企业投入资源来实现一定目标的组织形式,那么联盟绩效就是指联盟各个参与者有效实现联盟目标的程度。而产业联盟作为战略联盟中的重要形式，是21世纪最重要的组织创新，其良好的发展是促进企业创新的有力工具，因此，对产业联盟的发展绩效进行研究是十分有必要的。
产业联盟现有的发展模式主要有以下五种：研发合作、技术标准、产业链、市场合作和社会规则[5]。而不同发展模式的产业联盟的绩效影响因素应是存在差异的。因此，本文的研究框架为：首先对现有的联盟绩效度量方法进行比较和分析；其次研究了联盟发展过程中共同的绩效影响因素；再次深入探究了各个不同发展模式的产业联盟的绩效影响因素的差异；最后创建了产业联盟总的绩效评估模型。
一：市场合作产业联盟

二：产业链合作产业联盟
三：社会规则合作产业联盟

研发合作 产业联盟在共同的联盟绩效影响因素的基础上，通过分析产业联盟各发展模式的特点，提出不同的产业联盟发展模式，除共同因素外，还存在着差异性的影响因素，最后构建了联盟绩效评估的概念模型。

研发成本与风险

技术标准 产业联盟

产业链合作 产业联盟

技术领先和市场领先的企业

配套企业的投资信心

市场合作 产业联盟

社会规则 产业联盟

规模效应

政府部门的支持

联盟绩效共同影响因素 关系资本   资源依赖   联盟能力

产业联盟绩效： 解决产业共性问题