培训，是一个企业永恒的主题。

尤其是当前时代快速发展的步伐，导致各行各业都处于日新月异的快速变化中，只有把握住市场的变化，紧跟市场的脚步，才能在这个高速发展的节凑中取得一席之地，获得高速发展。

那么，不管是对于管理认知、管理方法，还是组织结构调整、战略规划，还是技术、技能的更新，抑或是员工的思想认知水平和视野的开阔，那都必须要能够跟得上，否则，你就失去了强有力的根基，就无法支撑有效的日新月异的变化发展形势。

如何使管理认知、管理办法得到更新？如何使组织结构的变化调整以及战略规划符合实际？如何使技术、技能得到充分快速的更新？如何使企业员工能够得到及时的思想认知进步和视野的拓宽？等等。

要解决这一系列的问题，靠提倡自主学习是一个办法，但这个办法取得得结果要么不符合实际，要么范围太过宽泛，要么成效太过缓慢，参差不齐。

我认为，只有靠企业统一的、定期的、长期的指导培训，并在培训过程中加强考核、验收和总结反思，这才是成效最快、最符合企业发展实际、最符合企业各个层次的实际需求，也才能有效的打实企业的根基，为应对外部市场的变化而产生最有效的动力源泉。

为什么这么说？

从大的方面，比如：

1.企业的文化、规章、制度，你不培训，你不去长期的反复的强化，如何能够把企业的文化、规章制度深入人心，形成自觉自发的影响力？

2.员工思想意识的转变，你去取培训，不去反复的培训、说明，思想意识的认识提高，如何能够得到快速的质的转变？

3.各个管理层级职责、能力的发挥，你去不培训，他们从基层上来的思想认知如何快速高效转变？管理认识和管理能力的提升如何提升？

4.企业战略规划布局的意义、企业年度计划的分解、月度计划的分解、生产的调度安排，没有相应的培训说明，企业员工如何能够清晰的认知，没有清晰的认知如何能达成目标，向着总体战略靠近？

上面说的是大的方面，可以毋庸置疑的肯定，必须要培训、反复的培训、强化培训。

从小的方面，比如：

1.设备作业指导书、加工作业指导书，你不去培训、反复的去强化培训指导，员工实际操作就会存在不同的认知，没有统一，就会存在理解不到位的地方，就会出现实际操作与工艺作业标准不符合的现象，那么就会出现质量隐患甚至已经发现的地方一而再再而三的出现问题，作业指导书也就将会流于形式。

2.机加工行业钻头、刀具修磨，不同的人就会出现不同的操作，磨出来的钻头、刀具也将是参差不齐，甚至修磨手法存在严重的安全隐患，或是造成摸索的极大成本浪费和时间成本浪费。

3.新员工到老员工的技能水平提高，你不去培训、反复培训，指导、纠正、考核，员工的水平如何提升？如何快速提升？员工的水平得不到提升或者快速的提升，这不光是人工成本的浪费，更是人力资源的浪费，也是生产效率和产品质量得不到提升的根本原因。

因此，我们可以看到，不管是大的层面，还是从小的层面，培训可以说是日常各类工作中必不可少的部分，也将是每个企业长期和永恒的主题。

只有强化培训、反复培训，一项方案、一份资料、一项技能等才能形成统一、才能高效快递、才能避免少走弯路，带来时间、出错、物资等成本的最小损耗，也才会成本节约提供强有力的支持，企业的基石才能更加扎实，不会虚浮，这样企业的发展才会更加强劲有力。

我相信培训的力量，我更相信培训是永恒的主题，是每一个企业长期生存的制胜法宝，甚至可以说做企业就是做培训。

转载自世界经理人