TOC：全体最优，而非局部最优，有效产出；物理瓶颈（市场、物理）和方针瓶颈，分解流程动作，找出瓶颈；节点缓冲和项目整体缓冲；

匹配度：解决问题的方法：归纳、演绎和溯因推理；归纳－情景+结果＝规则；演绎－规则+情景＝结果；溯因－规则+结果＝情景；

精益创业：基于九宫格商业模型的精益创业；客户沟通－门槛优势；关键活动－解决方案；关键伙伴－问题；

MVP－minimum viable product 最简可行产品；

华为战略方法：领导力作为核心关键；价值观作为基础；差距分析作为起点；市场洞察决定深度；战略意图即目标；创新焦点即重点；业务设计是落脚点；关键任务为执行细节；组织为执行保障；氛围文化为理念基础；人才为人力资源保障；