这是一本叙述原理发现真理的书。从失败者身上，我们认识到了激流勇进，审时度势，功成身退等种种品质的优秀之光，也看到了刚愎自用，定位错误，忽视管理，破坏规则，战略失误进而失败的过程。看到这些商业教训，我们也只能习得个种一二的经验，离掌握一套系统化，职业化的训练还尚远。

如果把其中每一个失败的问题用结构主义的放大镜来看，都有细致入微的无尽纹理，就像三体飞船光洁的表面一样，足以透视无限详细的现实。因此落下的决断之锤要慎重，要观察，要论证，以十分的警觉态度对待每一个决策，才有可能避免失误。就算有把握，也应该将信念和事实区分开来，

浮于噱头，忽视管理，连公司总经理都看不清局势，又怎么能寄希望于指挥部属完成任务？主帅无能，累死三军。

那么，当企业到了困境处，领导者应具备什么能力，什么方法和什么手段去纾解这样的困局呢？这需要进一步的探讨学习。