1、文章链接:
https://wallstreetcn.com/articles/3493020
2、文章摘录:李宁谈非凡中国进军电竞缘由
准确描摹出新生代画像,用产品赢得更多未来消费者的青睐,零售化转型战略背后不止于李宁公司,也包括非凡中国。
李宁表示,电竞市场中90%的粉丝群体年龄在35岁以下,40%都在25岁以下,李宁不缺与年轻人沟通的产品,投资电竞,也不仅仅为了李宁,是因为非凡中国要进到这里面,也包含这里面会有李宁在一起发展的空间,新生代起来后对整个中国文化、消费品的影响会产生很大的影响,通过战队进入电竞,希望从中去创造商业发展空间。
在李宁本人新的商业场景规划中,李宁公司专注于体育用品市场。与健康、运动、休闲相关的消费品则交由非凡中国来做,包括鞋服、健康饮料、食品等。此外,非凡中国还将继续发力李宁体育园等体育社区业务,包括培训、健身、运动康复等。
对于消费品业务,李宁对腾讯《财约你》表示,非凡中国会选择自我发展或兼并收购去做,而不会用李宁之前收购的业务,“虽然两家公司有一些关联,但各自业务主体和目标非常清楚,非凡中国将从2019年真正的开展上述业务。”
加码体育园
“战略性放弃。”在谈及去年失去CUBA赛事商务权时,李宁给出了他的答案。
在对非凡中国的业务重新思索定位后,李宁希望未来的业务,尽量减少体制性因素的制约,闯入更广阔的商业空间。拿CUBA来说,尽管短期目标业已完成,但李宁认为,目前教育体制活跃度并不够,想要突破并非易事,而赛事运营主导权多在政府手中,CUBA运营五年,商业参与度“并不是那么有效率”。
“不光是做一件事情的热闹,这个事情既然一个公司去做,应该要有能力或者有机会、有空间转化成商业的收益,这样的话才可能作为一个公司的持续行为。“李宁对腾讯《财约你》表示。因此,在目前的战略规划中,赛事运营及运动员经纪不再成为公司主业。
十年前,李宁就希望将他所理解的体育概念与市场、社会、政府需求有机结合,于是,在老家广西南宁做了李宁体育公园,这也是李宁体育社区的第一个落地项目。
而在回忆起过去四年李宁零售化转型的过程,李宁强烈地感受到,整个中国城市人口对于体育、健康、休闲、娱乐的追求,这种追求更多是体验性需求,“他可能不缺一件衣服,他缺一件能给他带来体验的衣服,他并不缺打场球,但是他要追求在什么场合下跟谁打、怎么打。”
3、文章感悟:李宁是一个传奇,也是我们学习的榜样。他从一个体育健将,创建了一个中国体育品牌,曾几何时,这是中国第一体育品牌。在品牌遭遇危机的时候,他能及时复出帮助企业渡过难关。并能够激流勇退,及时向新兴产业转型,这种一直拼搏的精神和态度是所有人应该学习的。拼搏不息,方能国富民强。
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