会计硕士毕业四年，经不断努力，本人现在是一大型国有企业绩效考核负责人，现有绩效考核问题如下：

我公司的总体情况介绍

我公司是多工序、长周期的中型和重型机械生产企业，内部设有各个不同的生产车间以及技术开发部。各个不同的生产车间不是独立的法人单位，但是进行独立的成本核算和工资核算，各个车间或者是完成整体机械的某个零件，或者是生产出作为下一个工序生产使用的半成品，内部各个车间不单独面对市场。技术开发部主要是负债全厂的图纸设计工作（因技术都已定型，不需要开发新产品），以及生产技术指导。

我公司的工资分配的程序是总体的工资分配方案，是实行二级分配，总公司先对各生产车间进行考核，算出各单位应得的总工资，然后各个生产车间再按各自的分配政策分配到各个职工，一般是按工时定额进行分配。我负债的工作主要是总公司对各个车间的一级分配。各生产车间负责人的工资单独的分配政策，实行年薪制，与普通工人的工资分开核算。

我要请教的问题：

如何制定对生产各车间负责人的工资考核政策。

如何制定对各车间工资的一级分配政策。？

如何制定对技术开发部的工资一级分配政策。？


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