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既然人机不分离了，技术3.0是什么。以ai为代表的技术的升级。人机合一2.0只是做到了物理上的结合，基本上你问他什么，他告诉你什么。3.0是什么？你还没问他什么，他告诉你应该怎么做。对消费者也是一样，从搜索引擎，今日头条变成了推荐引擎，企业原来对于员工来说是一个被动管理工具，现在可能会变成主动赋能工具。

在员工在线里面，有三个库，给员工一个产品库，产品在线不只是为客户准备的，还是为员工准备的。第二个给员工一个客户库，为什么不能让每个员工有自己的客户库呢？第三知识库，管理库，以前我们做零售，要培训大量的员工，叫产品知识，服务流程，工作流程，今年你为什么不在他的手机里面把这个智能知识库赋能给他呢？

每个组织有这么一支战略支援军，以技术武装的强中台，才能保证灵活，高效，强大的前台，前台的人员不需要增加，还可以大幅度减少。今日头条强就强在前台放四五个员工，就能做出今天抖音这样的产品来，在传统的互联网公司做不到，没有几十几百个人，是做不出来的。
我们一直说赋能员工，赋能员工的核心是员工在线，公司要中台。

Never gone, never far, in my heart is where you are.
从未消失，从未远离，你就在我的心里。

每个组织有这么一支战略支援军，以技术武装的强中台，才能保证灵活，高效，强大的前台，前台的人员不需要增加，还可以大幅度减少。今日头条强就强在前台放四五个员工，就能做出今天抖音这样的产品来，在传统的互联网公司做不到，没有几十几百个人，是做不出来的。
我们一直说赋能员工，赋能员工的核心是员工在线，公司要中台。

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招聘，考核还不如不考核，该走得没走，该留的没留。留人已经来不及了，因为压根没有招对人；不要轻易下放招聘权
如果一个人愿意放弃掉他的金色降落伞，还愿意来你这儿，那说明他真的看好你的公司。
对新人培训的前提核心就是你的培训强度要比他上岗高。
考核：业绩因素+非业绩因素

兄台开心就好！

“该走得没走，该留的没留，留人已经来不及了，因为压根没有招对人”
在组织基础建设中，提到了动态搭组织，我觉得一个好的健康发展的企业是需要一定的离职率的，新的力量进来的时候，活跃度总是要高于一般的老员工，老员工随着对与企业各方面越来越多认知，会进入审美疲劳期，工作的主动性和创造性都会降低。新鲜血液的流动不但可以带动工作环境的热情，也会对捣糨糊的老油条们给个示警的作用。
再说“留人”，人无完人，每个公司的每一位高层领导也不是都那么完美，他们的一些管理和用人的短见也许见不到千里马，而人才不可能长久的留在一个没有发展空间和不在重视的企业，这怎么能说是没有招对人呢。难道领导就都是伯乐么？