学习内容： 【企业经营的真谛-（日）稻盛和夫】
“阿米巴经营”带来企业持续发展
2011稻盛和夫经营哲学（广州）报告会讲演——2011年9月25日

学习笔记（手记）：


为了消除损失浪费，更好地经营企业，我就想到要把组织细分，在每个小的细分组织中，对每月的销售额和经费的明细能够迅速而明确地把握。

管理会计是经营者为了掌握企业经营的实态，为了正确决策，为了进行业绩管理，而采用的一种会计手法。

“阿米巴经营”有如下三个目的：（1）确立与市场直接联结的分部门的核算制度。（2）培养具有经营者意识的人才。（3）实现以经营哲学为基础的全员参与的经营。

产品的销售价格是依照市场原理决定。要获得利润，只有用低于市场价格的成本生产产品。

“销售最大化、经费最小化”就是经营的原则。

把整个生产过程分割成小的工序作业单位，借以明确各道工序的收支核算，考虑构建这样一种管理体制。

“单位时间核算表”里不仅有销售和费用，还有“单位时间”，就是计算每个小时的劳动所产生的附加值，这就可以清楚地知道各个阿米巴的生产效率。

把这个“单位时间核算表”里的预定数据和实绩数据相对比，各个阿米巴就能即时掌握相对于销售和费用的预定数据，即相对于计划，现在实际的落实情况如何，就能迅速采取必要的应对措施。

如果把组织单位划小，各个组织的管理就不会那么困难。就是说，把企业分割为小的作业单位后，能力不是特别强的人，就是只具备普通能力的人，也可以经营。

把公司的组织划分成小的作业单位，让它们分别成为独立的中小企业一样的形态，那么这些作业单位的领导人就会具备中小企业经营者那样的经营意识。其结果，就能培养出我过去一直期待的、一起承担经营责任的伙伴，即所谓共同经营者。

在追求全体员工物质和精神两方面幸福的同时，为人类社会的进步发展做出贡献。

让大义名分为员工所共有，就能超越经营者和员工各自强调以自我为中心这样对立的结构，实行“全员参与的经营”。

阿米巴组织划分的三个要点：第一，“部门的收入和费用必须清晰，必须是一个可以独立核算的单位”。第二，“作为一个事业能够独立完成”。第三，“能够贯彻公司原本的整体的目的”。

对阿米巴之间的定价做出判断的人必须公正无私，具备让各方接受和认可的见识。

各个部门在拼命努力维护和发展自己本部门的同时，也必须竭尽全力做到让公司整体利益最大化，就是所谓个体与整体的平衡协调。

另外，还需要作为人的带普遍性的价值观，就是正确而坚定的思维方式。

必须掌握用以律己的高层次的哲学，尽力抑制任性的、专断的行动，才能使“阿米巴经营”正常地发挥它的功能。

领导人必须具备高层次的哲学，必须具备高尚的人格，必须是人格完善的人。只有这样的领导人才能保证企业的永续的发展。

“阿米巴经营”是以经营者与员工、员工与员工之间的信赖关系为基础的全员参与经营，是一种珍视人心的经营体制。

让员工感受到自己参与计划、自己亲自经营的喜悦，尊重每个人的劳动价值，这样的经营才是“阿米巴经营”。



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