学习内容： 【企业经营的真谛-（日）稻盛和夫】
京瓷会计学：今日经营迫切需要的会计学
2011稻盛和夫经营哲学大连报告会上的演讲——2011年10月23日

学习笔记（手记）：



1.以现金为基础的经营原则

提高企业的自有资本的比例，这是衡量企业稳定性的重要指标。

“以现金为基础的经营”不仅可以给企业经营带来稳定性，而且还可以构筑企业持续发展的基盘。

2.一一对应的原则

所谓“一一对应的原则”，就是物品和现金流动必须开票，票据随物品和现金一起流动。

3.筋肉坚实的原则

所谓“筋肉”是什么？就是“人”“物”“钱”“设备”这些能产生销售额和利润的资产。

比如卖不掉的库存、过剩的设备，就是赘肉。彻底剥离这些多余无用的资产，最大限度地发挥有效资产的作用，就可以塑造长期持续发展的“筋肉型”企业体质。

所谓投资，就是投下必要的资金，通过自己额头流汗、辛勤工作获取利润。

企业的使命，是通过富有创造性的活动，孕育新的价值，为人类社会的进步发展做出贡献。作为这种活动的成果获得的利润，我称为“额头流汗换来的利润”，这才是企业应该追求的真正的利润。

所谓“即用即买”，就是“必要的东西，在必要的时候，只购入必要的量”。

4.完美主义的原则

排除含糊和妥协，所有工作都要追求完美。不管是研发还是生产现场，些微的差错就可能导致失败和不良品的发生，所以对工作必须要求完美。

经营者自己率先垂范，认真专注，让“完美主义”成为习惯，完美主义就会渗透到整个公司。

5.双重确认的原则

所有的票据处理和进出款项处理都有两个以上的人来做。

双重确认的原则，无关金额的大小和事情的轻重，必须彻底遵守，这是铁则。

6.提高核算效益的原则

京瓷的经营可比喻为一间坚固的房子：京瓷的经营哲学是地基，会计学和阿米巴是在这地基之上支撑房子的两根柱子。

7.玻璃般透明的经营原则

注重“以心为本”的经营。为了构建与员工相互信赖的关系，经营必须“透明”。

根据企业周围的环境，现在领导人在思考什么，瞄准的目标是什么，要正确地传递给员工，这是很重要的。

现在订单有多少，与计划相比差多少，产生了多少利润，利润是怎么使用的等，有关公司的处境状况，不仅要让干部知道，而且也要让基层员工都能一目了然。


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