不需要考核和激励，公司竟然发展这么好！看谷歌如何定义公司的

苏雷读书笔记：《重新定义公司：谷歌是如何运营的》，埃里克施密特、乔纳森罗森伯格（美）

公司是指一般依法设立的，有独立的法人财产，以营利为目的的企业法人。这是标准的定义。这本书，让我们看到了和传统意义不一样的一家公司：谷歌公司。读完这本书，对谷歌如何从微软的领地里异军突起，成为一家伟大的公司有了比较深的了解。

谷歌重新定义了公司的管理模式。相对于传统等级森严的公司治理结构，谷歌在竭力打造一种工程师文化，一种以技术为核心的价值观。公司里，最牛的人不是总经理，不是董事长，而是有独特专长的工程师。工程师可以挤到CEO的办公室里办公，CEO也可以到仓库里办公。公司领导不会干涉项目团队的开发，有时候甚至是野蛮生长。在这样的环境中，诞生出很多伟大的产品。这样的价值观，为公司的发展提供了源源不断的技术创新动力。

谷歌重新定义了公司的价值诉求。公司是需要盈利的，不以盈利为目的的公司都是耍流氓。而谷歌在创始之初，没有商业计划书，没有盈利目标。公司的初期目标，就是创建最高效的搜索引擎。而后很多技术创新，基本上都是如此。这颠覆了传统公司从一开始就瞄准市场、瞄准利益、瞄准竞争的经营思路。唯有新技术新应用，为世界创造更多的价值，才是一个伟大的公司所应该追求的。事实上，高价值的创造活动，必然会带来高收益。谷歌搜索为客户提供基于客户利益最优的搜索结果，而不是考虑广告商的诉求。不作恶是公司的底线，任何人都可以依据这条底线终止一个项目。

谷歌的创新很多，而这些创新都基于对员工特别是工程师的尊重。一个公司的价值，其实是一个个员工价值的叠加和组合。找到最优秀的人，让他们充分发挥，是谷歌成功的关键。

那么，我们如何做到人尽其才，充分调动员工的积极性和创造性呢？如何让员工在不受约束的情况下还能够做到尽心尽责呢？这好像是很多公司一直困惑的事情。

看了这本书，我才明白其中的答案。一个优秀的人，是有追求的人。一个优秀的人，是会自我激励的人。一个优秀的人，是能够做出突出贡献的人。一个优秀的人，不是为了金钱，而是为了理想和爱好而工作。

记得我刚刚工作时，没有任何领导布置我（当然他们也没法布置，因为当时计算机管理技术才刚刚兴起，懂的人不多），我开发了工作上的一套计算机管理系统。这套系统用了好多年。那完全是凭着一腔热情和兴趣，不辞辛苦，天天熬夜编程序，但还是乐在其中。

谷歌公司其实就是这样。他们对于人才招聘有着特别高的要求。对于人才，是宁缺毋滥。这样招聘进来的人才，是无需激励和驱动的，他们自己就一个个拼命干起来了。而且确实是这样，他们所做的事情，也不一定有人能够指挥，因为别人可能也不懂。只有这样，才会有源源不断的创新涌现出来。

一个好的公司，是有生命力的公司，是靠员工内生驱动发展的公司。这是我读这本书的启示。

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