也就是思考问题“点,线,面”。
03
首先是:点
如果你能经过快速思考,迅速的拿出某个产品进行具体分析,那你无疑是很棒的。
比如你可以以京东为例,京东早期希望通过用户的不断升级,等级不断提高,用户等级只进不退,从而留住更多用户,让用户能长期沉淀在平台上,带来更多的消费;
或者你也可以以汽车之家进行举例。用户随着在汽车之家社区发帖,发评论,参与活动等等,经验值越来越多,用户等级逐渐升高,只进不退可以让用户成长为社区中的大V,核心用户,让用户更有荣誉感,从而长期的留存于平台。
你可以再说个可进可退的。
你以滴滴进行举例。通过用户会员等级的可进可退,可以促使用户更多的进行打车消费,提高打车频次,增加营收。
如果你能用某个产品进行举例,并具体分析,那面试官姑且会认为你还是不错的。
至少说明你平时有注意观察各种产品,有在思考这些产品为何这样去做,目的是什么,并且能清晰地阐述出来。
如果你回答的产品越多,说明你的观察越丰富。
但无论如何,你对于用户运营的思考层次,只停留在“点”这一层面。依然有较大的提升空间。
因为用单个产品去举例,解释。归根到底还是很狭窄。
你要尽可能锻炼自己站在“线”的思维层次去回答。
04
接下来是“线”。
如果你经过深思熟虑,坚定的说出:
用户等级“可进可退”,重在提高成交,提高转化,提高活跃,提高使用频次,
例如滴滴打车,QQ会员,银行权益最终的目的都是促使用户能更多,更高频次的消费,续费,和使用产品。
而“只进不退”,重在留住用户,沉淀用户,让用户在产品上有更长的生命周期。
例如社区类产品,电商类产品,游戏类产品,用户等级越高,在产品里待的时间就会越久,生命周期就会大大加长。
当然,生命周期的大大拉长,也会间接(请注意我说的是间接)地提高促活,转化,以及成交的可能。
如果你能回答到这一层面,恭喜你,
你不仅平时观察产品比较多,同时你还有较强的总结和归纳能力。
同时面试官大致会认为你对于用户运营的理解开始有一定的深度,
因为你没有停留在具体某一个产品去分析,代入这个问题,而是站到了多个领域,多种类型产品的纬度线,去总结分析这个问题。
你对于用户运营的思考深度,已经开始到达了“线“的水平。
大部分人对于用户运营的思考深度,基本都会停留在“线”这个水平。
思考能达到“面”的程度的人少之又少。
05
最后是“面”。
对于用户运营,思维程度能到“面”的,绝对是其中的佼佼者。
因为这需要站在更高纬度去看待这个问题,以及能穿透表象,看透用户运营解决的核心需求。
用户运营明面上解决的需求是拉新,留存,促活,
但真正的核心需求是:
用户运营能为不同等级的的用户供给多少优质资源?
这才是用户运营要解决的最重要的需求。
也是我们打造用户等级的意义。
我们为什么要做用户等级?
就是希望我们能通过等级将用户区分出三六九等,让不同阶段的用户享受到不同程度的优质服务。
比如当你是滴滴青铜会员等级的时候,你得到的优质服务少的可怜,但当你是滴滴钻石会员等级后,你就可以获得直达通道,优先叫车等多种优质服务资源;
比如你是一个传奇5级玩家,你只能在新手村拿着棍子爆野鸡菊花,但是当你是传奇50级玩家后,你就可以拿着屠龙宝剑横行全区;你享受到了游戏给予你更多的优质资源;
当你是社区小萌新的时候,你在社区的头像,称号是平民;但是当你是40级大V后,你的头像会被点亮,会有皇冠,发的帖子会被第一时间加精;你享受到了社区给予你更多的优质资源;
当你是招行大客户VIP白金卡,你会免费享受机场头层舱休息室,贷款优先审批,大额贷款额度等优质资源;但如果你只是招行小白卡,估计每年也就能得一桶豆油......
所以用户等级背后的核心关键就是,产品能否为用户供给足量,低成本甚至是无成本的优质资源。
如果产品和平台能为用户供给足量甚至是无限的优质资源,那用户等级必然就是只进不退。
如果产品不能为用户供给足量的优质资源,那用户等级只能可进可退。
因为在有的平台,优质资源是有限的。不可能无限给予优质资源。
06
其实优质资源的供给效率决定着用户运营的基本策略。
比如滴滴为优质用户提供的叫车直达通道,快速叫车,都是极为优质且有限的资源,
因为这些资源需要通过市场的紧急调度,协调,才能保证优质用户的需求。
并且这些需求还限制次数。因为优质资源就那么些,均摊到所有人上肯定不够分,
所以滴滴的用户会员等级必须要做到可进可退,让逐渐不怎么高频打车的用户不断掉级,从而把优质的服务资源给予其他优质用户。
而银行类贵宾等级的可进可退就更容易想到了,银行的优质资源也是有限的,不可能让已经不满足等级条件的用户还白白占用资源,所以必须也要设置成可进可退的模式。
那只进不退的产品呢?
他们在供给优质用户的资源方面,成本较低,甚至是边际成本递减。
比如社区的高级大V,平台提供的称号,皇冠,标识等等这些优质资源接近于零成本,只要你等级达到,给你很容易,无需控制数量。
而电商的售货资源同样也是无限的。因为电商本身就是无限货架,不存在有限的资源。即使像有些电商平台的高等级会员每月有3次免邮费的权益,这个折算下来,成本也是很低,所以会员等级可以只进不退,因为平台完全可以cover掉这类成本。
游戏亦是同样的道理。
所以当你如果能站在优质资源供给的角度去回答这个问题:
能提供无限优质资源的平台,用户等级可以只进不退;
只能提供有限优质资源的平台,用户等级需要可进可退,
那你不仅有较强的归纳总结能力,还穿透了用户运营的迷雾和维谷,找到了它真正的核心需求;
这是极高的思维高度,这是在“面”上回答问题的终极之道。
那你的思考维度停留在哪呢?
是“点”,是“线”,还是“面”?
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