学习内容： 【赌在技术开发上-（日）稻盛和夫】
为了发挥企业“飞行员”的作用
在盛和塾京都塾长例会上的讲话
——1989年6月22日

学习笔记（手记）：



确切掌握每一项事业的实态在企业经营中非常重要。

必须构建这样一个体制，在这个体制中，经营者每天都能看到经营判断所需要的经营指标。在这个体制中，这些指标都能迅速及时地做出来。

在这种体制下，能够正确地看清楚自己所经营的企业的实态。这样来排除变动因素，是经营的要诀。

为了在一瞬间看透经营的实态，现在不需要的经营数据不必去看。实行了“一一对应”，显示出来的经营数值是平稳的。

在经营中，如果能够掌握真实的情况，采取必要的改进措施，就能提升企业效益。

为了提高效益，首先要采用分部门独立核算的办法。且必须构筑一个体制，让各个部门的经营实绩能够简洁、正确且迅速地呈现出来。

在按品种划分之上再按工序划分，以所谓纵横矩阵的方式对核算进行管理，经营的实态就能一目了然。

“定价即经营”。就是说，定价这件事，绝不是领班或学徒明白就好，本来就必须由处于经营核心地位的社长来决定。

成本主义严重阻碍制造部门降低成本的努力。这是因为搞经营的人没有考虑在现场工作的干部员工的心理状态。

任何时候，想尽一切办法，倾注全力，做到销售最大化、费用最小化。

如果不能构建即使量少也能产生利润的生产体制，绝不可能拥有高收益的事业。

只是一味努力，把所有的经费都做到最小。

人工费很难削减，但是通过提高员工的生产积极性，作为结果，人工费就能降低，要这样去努力。



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