谈官本位领导的本职行为之变异

2019-4-26

确实，领导的常规职责是安排任务、检查工作与反馈指导等。

但是，官本位的领导容易将分内职责变成“个人权威”与“个人利益”的实现手段，从而使其本职工作就发生变异和异化。

例如，“安排任务”的变异体有：

第一，  “张冠李戴”---即：不是这个下属的任务，领导也会交代他吩咐他要“注意支援”“及时反映情况”；

第二，  “露一手、留几手”---即：只给下属任务、实现任务的配套条件要靠下属慢慢“讨要”、或者说话留一半实行信息截留，如果下属懂套路就慢慢“开恩”给钱给物给信息；

第三，  不喜群众的主动性---即，领导对群众自己主动做的有利于实现单位“宗旨”“使命”的事情、因为不是自己安排下搞的、因体现不了自己的作用、有失自己威望而很不欢喜，严重者会拖延认定、甚至蓄意为难、受到表扬几乎是奢望；

第四，  不喜别的领导“插一杠子”---即，自己的下属做事要自己安排，如果别的领导甚至上级领导来参与，都是越界了、侵犯了自己势力范围，因此，对下属的这类有“外人”参乎的事情一律不感冒。

等等。

再例如，“检查工作”的变异体有：

第一，  特别关照“异己者”，如发现问题一定会“临行密密批、意恐蠢蠢动”；

第二，  爱抓反面典型，批评总是让自己舒服、表扬总让自己失落，所以，对发觉下属“错误”的敏感性很强、对业绩反而很不敏感，尤其高兴下属之间有工作矛盾；

第三，  “抓小放大”，大毛病私下处理，就小毛小病来说、对不喜欢的人紧追不舍，对需拉拢的人则亲自善后---一副兢兢业业的模样；

第四，  不愿意放下身段检查工作---即：喜欢听汇报甚至“小报告”来了解工作实施情况（或者安排职能人员公开检查工作或者设置线人亲信暗地监控），不喜欢亲自深入基层、耐心学习业务。

等等。

再例如，“反馈指导”的变异体：

第一，  多空话套话；因为官本位的领导有不少是外行或业务不精、从而讲不出所以然，只能如此；

第二，  多情绪张扬；因为任务完成如果离目标差距较大会影响自己的“位子”“面子”，领导往往会反应过度，从而情绪张扬地督促催促甚至搞高压政策；

第三，  有时会病急乱投医；见任务紧、有的领导心里一急就眉毛胡子一把抓甚至会不择手段、失去了平时淡定稳重的威望风格；

第四，  其他。

总之，官本位的领导在履行其本身职责的时候往往变异走形，导致下属难受、工作低效。希望领导读了本文，有则改之无则加勉。

当然，作者相信领导大多都是“好人”，其官本位作风往往是当下生存恐惧竞争下的下意识行为；作者也相信，领导如果明白了道理、规范了制度、完善了民主，领导自身没了“安全感的缺失”，则一定会克服这些变异行为的。