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27.社会压力会让人们丧失判断力;
28.人们乐于信任多数人给出的结论,或者是权威的观点,即使权威们的观点明显地自相矛盾;
29.为了防止犯从众的错误,采用下面步骤提醒自己:
(1)凡事先动脑,后动手;
(2)自己的想法和大众不同时,要冷静思考,不要急于采用别人的建议,要寻找客观的信息来 辅助判断;
(3)检查一种观点内在的逻辑是否成立;
(4)对于一片赞扬声音,听不到反对声音的事情,不要急于做;
(5)在自己的脑海里,让思路往前走一步时间,再回望一下现在的情景,然后决定是否该做;
30. 在单位里,如果想让你的意见被重视,不仅要找很多人替你宣传,而且还要找在单位里有人望的人来做这件事,而不是简单找一大推人;好的人缘是让那些在单位里最有影响力,以及最有信誉的人对你有一个高度的评价。根据网页排名的理论,这样做效果做好。当然,这个影响里和信誉未必和职位有关;要成为这样的人,就需要少说话,多观察周围同事和上下级做事情,看看他们的的是,自己把单位里的问题看的清清楚楚,而且相应的专业知识也是必须的。
31.面对面的口头信息传递对人决策的影响力最大;
32.在一个跨国公司里,比较专业的人会遵守下面六个基本的沟通原则:
(1)好消息要当面通知对方,如果不行,一定要要电话通知对方,如果电话找不到人,给他留言或者发邮件告诉他有好消息,希望约他当面聊;
(2)对于坏消息,视情况而定。如果自己有责任,需要解释的,依然不能用邮件通知,比如解雇一个下属。当然在男女朋友要不要分手这件事上,更不能在微信上扔下一句话就完事。如果不是很重要的事情,用邮件通知即可。
(3)主观的事情要尽可能面对面沟通,客观的则可以用邮件。凡是涉及到有很多主观看法的事情,最好不要用邮件,更不要用微信沟通。(这样做有两个致命害处,第一个是,主观的事情需要通过交互对话才能说清楚,才能影响对方,而不是单纯一段话能够说清楚的;第二,由于是主观的看法,最好不要给对方留底,以免将来被翻出来造成麻烦);
(4)涉及到法律问题的事情(比如专利),或者讲竞争对手坏话的言论,一定不能有文字记录,以免将来到了法庭成为不利的证据;
(5)公事和私事使用的邮箱不要混用;
(6)约人说话的时间也很有讲究,作为下属,不妨约老板比较晚一点的时间,即使快下班也没有关系,因为老板通常会走得很晚,他也会觉得你工作得很晚。当然你也可以约老板一早得时间。反过来,做为老板如果老是约下属晚饭后谈工作,则显得刻薄寡恩;
33.那些不能够把市场做得更大的所谓的共享经济,都是要失败的;市场上永远不缺乏廉价的拷贝和重复的愚蠢。从共享的本质来看,先有了滴滴这样的网约车,如今又有了共享单车,自然会有人拷贝商业模式,但这只是廉价的拷贝而已;很多失败,其实在一开始就注定了。人逐利的本性导致人会永远重复简单的愚蠢,这也就是为什么我常讲,只要我们远离愚蠢的失败,成功其实并不难;
34.不给用户选择是以能够让绝大部分用户满意为基础的,而不是自己拍脑袋做一个,也不管用户能不能很好地使用;好的产品应该引领用户,而不是简单地迎合用户;任何一本书都不要试图取悦所有的人,而是要找到它真正的读者。为了让大家能够使用得上傻瓜相机,就要自己多花工夫;知识得传播要做到引领读者,虽然你听到已经熟知得东西会引起共鸣,但是了解到新知会收获更多的惊喜;
35.我们很多现有得大型企业,坐拥很多资源,缺错失了很多机会,原因在于自己用现有的规矩将自己锁死了;规矩是为了方便做成一件事情的,如果因为有了规矩不能做事了,需要修改的是规矩;
36.我们现在社会上导出是在听成功的创业者传授经验,那些经验其实很难复制,照猫画虎的方法就是“鸟飞派”,很难成功的。而要想自己把事情做成功,就需要弄清楚事物的本质,找到自己领域的“空气动力学”;
37.一种花了很多工夫制造的奢侈品要想卖的好,除了通常的市场营销外,还需要具备这三个条件:
(1)它们对于技术进步有免疫力;(2)二手货的流动性非常重要;(3)有故事可以讲,当然这些故事需要足够动听;
38.造成娱乐至死现象的根本原因有两个,一个是物质过剩,另一个是信息过剩;当人类不需要工作就可以养活自己时,其实问题也就来了,因为人毕竟是有思想的动物,不会满足于吃饱了饭就完事,因此,就必须想办法让他们把多余的精力和时间都消耗掉。娱乐至死就是一个很好的解决方案;如何破除娱乐至死的局呢?其实很简单,既然原因来自太多低品质的物资和混杂的信息,我们不妨抛弃那些东西,追求一些高品的物资和有用的信息;