尽管人才培养的具体要求，各行各业都有所不同，但中国鼎益丰认为，总的目标是达到德、智、体全面发展。
　　中国鼎益丰指出，对于企业来说，人才培养是多层次的，包括高级经营人才的培养;职能管理人才的培养和基层管理人才的培养，等等在一定的基础上加大对人才的施教。
　　那么，企业培养人才应该如何着手呢?
　　中国鼎益丰如此分享说，企业培养人才，要确认培养目标的来源。在设定企业人才培养具体的目标时，我们必须结合企业的实际人力资源情况与未来发展需求，通过一些既定的程序进行分析，从而得出企业具体的人力资源差距，针对这些差距去设定人才培养的目标。
　　中国鼎益丰如此分享说，企业培养人才，要确认培养的核心对象。很多企业都有做人才培养体系的需求分析，然后把大量的资源投入到了广大基层员工身上，结果发现效果并不理想。最明显的证据就是：企业的业绩表现在较长时间后并未实现大幅增长。打蛇打七寸，培养中高层人才才是人才培养的关键所在。
　　中国鼎益丰如此分享说，企业培养人才，要确认培养的重任。真正指导各级人才能力发展的，就是员工的直接上级主管;能够协助企业做好人才培养的人就是企业各个部门、各个领域的中高级人才，特别是中高级管理人才。
　　中国鼎益丰如此分享说，企业培养人才，要塑造内部学习氛围。如果一个企业没有崇尚学习的文化，人人都反对学习的话，那么我们培养人才的目标仍然会落空，企业发展到最后也会后继无力。所以在构建人才培养体系的同时，打造一种崇尚学习的组织氛围非常重要。