2019年3月3日，在觉者商学的“顺势而为的人生规划”模块上，小米联合创始人、高级副总裁刘德进行了精彩的主题分享。以下为演讲精编：

口 述：刘德  小米联合创始人 高级副总裁        来 源：笔记侠（ID：Notesman）

01

今天，我想跟大家的分享主题是《顺势而为的人生规划》，把自己作为典型案例，不保证正确，但保证真实，都是我在一线真金白银的感受。

前几天在一个同学聚会上，有个从美国回来的同学说：刘德，小米也上市了，以前想做的事，你今天都去做了吗？你打算接下来做什么？

确实如他所说，在这之前我有各种各样的想法，比如捐款、买车、买房子……
当你忽然间到了那天，一下子傻了，忽然发现之前的想法都不重要。

我曾听过很多成功的人这么讲，那时候觉得他们站着说话不腰疼，突然有一天你体会到了，你发现也许人家说得挺对的。
回顾过去一年，最大的一件事就是小米上市，毕竟我们追求了那么多年。
我们为了上市高速度奔跑了八年，每天十二个小时，每周六天，不眠不休，我原来没在大公司干过，不知道有年假这一说，直到很晚才知道，但至今也没休过。

上市以后，人多多少少都会有变化，变化的是什么？是财富，那一刻它会迫使你再次思考人生。
为什么以前不思考？很简单，8年来，一群工程师，一路狂奔，见招拆招。奔跑到这个时候停下来思考，也是件挺有意思的事。

02  思考人生下半场

于是我开始思考人生下半场，这时候短板一下子就来了。  

我跟我太太一起得出的结论是：我们70年代的人，所受的教育实际是有缺失的，这种缺失让我们非常难认知到，人生的价值是什么？

很多人在追求觉悟，那么“觉”是什么？就是想清楚、看明白，知道自己的人生价值。

在这之前的八年，我们为了挣钱这件事，上市这件事、实现财富自由这件事，疯狂奔跑，夜以继日，战胜一切艰难险阻。因为这是梦想，梦想做一家伟大的公司……

忽然有一天这个梦实现了，你不知道下面怎么做更有价值，这是我们这一代人教育的缺失。

我开始换一个角度思考这个问题，在过去的这一年里我认识了哪些新朋友？这些朋友给了我什么启发呢？我们先说三位。

第一位朋友：马未都

我在美国读书期间做过古董。但当时接触到古董，是不得不。

2003年我去美国读书，没有挣钱能力，也不敢花钱，而且在美国挣钱比中国难。

当时想一想我们能干什么事，第一，我们只能收现金；第二，需要多多少少有门槛的工作；第三，旧有的优势好歹能帮上忙，后来发现了古董这个行业。

我用了几个月的时间恶补古董知识，之后开始做古董交易。可以在美国的拍卖行上买，送到国内卖，也可以在美国本地卖。

中间有机会看到很多马未都的文章。2018年，终于有机会相识了。

他真正给我的帮助不在古董生意本身，而是下面两样东西，真的有意思，我用两个故事来说明。

首先，我跟他学说话。

他本人是作家，或者说是当代文化“符号”，非常会说话和用概念。比如，马未都想帮每个人建立跟历史的关系。

他说：“我们都觉得自己离历史很远，其实我们很近。我今年五十岁，你看两个我加在一起就能看到清朝，五个我加在一起就能看到乾隆，十五个我加在一起就能看到宋。”

你看我们今天想起宋朝是近一千年前的事情了，多么遥远的历史长河，他偷换了一个概念，你会发现十五个自己，无非就是从这儿站着再长点，我们就够得到宋朝了。

其次，他想问题很通透。

马未都告诉我，他会把所有的藏品做一个公益基金，捐给社会。

我也搞收藏，但是我想的是这些东西能不能升值。

马未都有这么多藏品，居然愿意捐出来，我做不到。不但我做不到，我恨不得让老爸能给我留下这么一份产业，所以我也很敬佩他儿子，能够不要这份财产。

那为什么把它捐出去呢？  

他说人老不负重，如果不及早把这些放在公益基金里捐给社会，我就会被人盯上，最后这些东西都不知道去哪儿了。

我说您这个有境界。

马未都说他是从王世襄那儿把这件事看透的。

他们这些人自身的经历很丰富，认识的人也多，这些人生感悟是我们这个年纪没有的。

就像我们在公司里，看谁的股票高一点低一点，心理会不平衡。其实每个人都花不完这些钱，但是你还会不平衡。

这时你要是想想马未都这些故事、王世襄这些故事，就会想透很多事。

难就难在你在四十几岁的时候，要听到六十多岁或八十岁的故事。你提早接触到这些感悟，到时候就避免犯这种错误。

第二位朋友：任重

我认识的第二个人是任重，他是个画家。他是当今古典绘画的画家中最先锋的一个，没有之一。

有一次在网上看到他画画的视频，像印钞机一样迅速，而且画功非常好。

我发现这个人画画的技巧这么好，他的漏洞在哪儿呢？后来我忽然意识到，他的问题就出在技巧太好了。

当一个人技巧太好的时候，反而达不到最好的，因为他全面掌控局面，一定不会有失控感，但是失控才会不断创造意外惊喜，那样才会诞生最好。

所以我觉得他由于技巧太好了，没有失控感，就像我们很多人做公司，把公司控制得过于严格，这不一定是好事。

有了这个意识以后，有一次记者采访我时，我就谈到了失控感。

2014年，小米生态链的完整营收是17亿，接下来几年不断攀升，2018年大概在500多亿左右。我认为这都与失控感有关。

我就用任重的例子给记者讲，做企业就像画家画东西一样，最高妙的状态是，他画完一张之后，别人说您辛苦了，再给我画一张。他说抱歉画不了，这张就是他的顶级之作，没有第二张了。

我讲完以后对记者说，我其实真想认识任重。我周二见的记者，周四他打来电话说任重想来拜访我。

通过这一点，你会看到一个艺术家的积极性。世界上的人都一样，如果在一个领域里有极深造诣的话，他一定会触类旁通。

关于失控这件事不能太着急。有很多人年轻的时候工笔画画得非常好，齐白石这些画家都一样，年纪大了不允许他画得那么细致，就到了失控那一瞬间。

任重说他还没到那个时候，要等待……

这跟企业一样，就像小米在过去的八年里从来没有想过组织架构的调整，因为我们觉得一路上这么狂奔过来挺美好，突然有一天旧的管理系统出了问题，不改不行。

你会在一个画家身上感受到一个企业发展过程中会遇到的东西，有时候你要等待，甚至有时候，你要等待高级管理者的认知升级。

任重这个例子也挺有趣的，他在一个领域里有深度训练之后，能触类旁通，比其他人多一些感悟。

而我们如果没有把企业做到这个高度，没有遇到这种压力，他感悟的这些东西我也无法了解，但他是一个画家，他在画画的过程中，也会经历跟我们同样的感受，殊途同归。

第三位朋友：一位领导

第三位朋友是一位曾经分管过宗教领域的领导，我向他请教了很多问题，包括宗教政策，西方宗教，国内宗教，最后落到佛教上。

他说其实政治对宗教的影响不大。前苏联刚成立的时候，信教人数大概占七成，苏联期间信教比例也是七成，苏联解体以后还是七成，你能说政治对宗教到底有多大影响吗？

中国就更有趣了，中国自古就不是一个宗教国家，宗教问题从来没有成为政治舞台的主旋律。

我之所以问了很多宗教问题，是因为我收藏了很多佛像，我关心这些佛像未来到底值不值钱。

说到这个例子的时候，我内心深处还摆脱不了庸俗的那一面。

我一上来就说我已经不想挣钱了，但是还是每天想着这些收藏品能不能再赚钱的问题。