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2019-5-27 08:56:52
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——《孙子兵法》作战篇今天,我们进入《孙子兵法》的第二篇,作战篇。《孙子兵法》作战篇,没有讲怎么作战,而是讲战争的成本,战争是有成本的,而且是有超级巨大的成本。即便你打得赢,但是打不起,也不要打。简单的说,就是一句话:不要得不偿失。你到底要得到什么,能得到什么;要付出多少,极端情况下可能损失多少,全部要算清楚。《作战篇》里有五个字,“胜敌而益强”,讲战斗的目的和战果的评价标准,战斗不是为了胜利,而是让自己变得更强。因为“打”本身,一点好处都没有,只有坏处,没有好处。有人要打,是因为他认为能打下来利益,但是我们不能陷在“打”的思维里面,为打而打,而是始终关注于自己,我能不能变得更强。现在的热点,所谓中美“贸易战”,如果说这是一场“战”,也不存在谁赢了谁,关键是我们自己要变得更强。任正非的讲话能引起那么大的共鸣,就是因为他为大家拨开了思想的迷雾,抓到了事物的本质。不要百战百胜,一败而亡
“胜久则钝兵挫锐。”
——《孙子兵法》作战篇战胜敌人,如果用的时间太久,则士卒疲敝,锐气尽失。因为你一生中不是只打这一仗,后面还有很多仗要打,这一仗消耗太大,后面就要出问题。魏文侯曾经跟李克夸耀他数战数胜,李克说,你数战数胜,国家就要亡了,为什么呢,数战则民疲,数胜则主骄,以骄主率疲民,能不亡吗?这就是说,每一次战胜之后,你都变得更弱了,而不是变得更强了,最后败一次,不就亡了吗?多少英雄,比如项羽,都是百战百胜,最后一战,就乌江自刎了。不要拿员工或自己做“疲劳试验”“仁者爱人悯物。”
——《孙子兵法》作战篇
要爱惜民力,现在我们很多企业家,很不爱惜民力,以奋斗精神为号召,让员工极限运转。通常来讲,别看老板年纪比大家大,他的精神、干劲和体力,往往都表现得比所有人强。因为他一干不动的时候,马上就可以溜号去休息,别人却没有这个主动权。中国人历来有服从上级的文化,逆来顺受,但是每个人都有受不了的极限,超过那个极限,他就三十六计,走为上计了。
机械工业有一个词,叫“疲劳试验”,比如一个开关,它能开关多少次,就做疲劳试验,不断的开、关,最后到8万次的时候,它不能发挥作用了,废掉了,疲劳试验数据就取得了,8万。
做老板的,千万不要拿员工做疲劳试验,我们自己,也不要拿自己做疲劳试验,搞到过劳死或者抑郁症为止。最近的热点,996,我认为996完全没问题,绝对正义,真正奋斗。但是,还有好多997的,一天休息都没有,那就是做疲劳试验,搞到没有力气、士气为止,这是领导者必须要考虑的。任何事都不能“不惜代价”“久暴师则国用不足。”
——《孙子兵法》作战篇
长期战争,国家没那么多钱,美国也没那么多钱,打不起。咱们中国历史上,最能发动战争的汉武大帝,继承了文景之治积攒下的空前财富,中学历史课本上学过的,国库里钱堆得没地方用,串钱的绳子都朽烂了;粮库也全装满了,粮食堆在外面,也腐烂了,他就开始发动战争,最后国库粮库全部花光,就加税,把男丁的人头税从16岁开始征收,提前到3岁,以至于民间生下男婴就杀掉,因为长到3岁就要给他交税,交不起!中国历史有杀女婴的恶习,唯独在汉武帝的时候杀男婴。这个钱也不够他打仗,增量没了,就收存量,发布算缗令,要富人交财产税。要富人申报财产,按比例交税,富人当然隐瞒少报,于是汉武帝又发布告缗令,鼓励邻居举报,举报者得被举报者财产的一半,于是全国举报蜂起,中产以上人家,全部破产。也就是说,汉武帝的“久暴师则国用不足”,结果是全国从政府到民间,全部破产,而且全国人口非正常死亡一半!到他去世的时候,全国人口只有他即位时的一半!战争之可怕,就在于此。汉武帝那么骄傲不可一世的人,晚年也下《轮台罪己诏》,说:“朕即位以来,所为狂悖,使天下愁苦,不可追悔。自今事有伤害百姓,靡费天下者,悉罢之!”给自己一个“狂悖”的自我鉴定。今天我们仍有很多人,动不动就喊打喊杀,不惜代价,殊不知兵法最重要的原则,就是先算胜算,再算代价。长期处在战争状态,而对国家有利,那是没有的事。人性的弱点是“只见其利,不见其害”“故不能尽知用兵之害者,则不能尽知用兵之利也。”
——《孙子兵法》作战篇不知道用兵之害,就不能尽知用兵之利,这就是“趋利避害原则”。人性的弱点,是只见其利,不见其害。只见其利,是两个方面,一是有胜心,二是侥幸心理。人的天性,是不愿意退让,老想压倒别人,老想压倒别人的时候,就不见其害,对胜利存有侥幸心理。人的轻信,特别是对自己的轻信,是没有底线的,只要是符合他的期望,他就会一厢情愿的认为那是真的。
集体决策会提高风险偏好集体比个人,更容易有胜心,更容易发动战争,为什么呢?因为在一个集体里面,喊打喊杀的,就是爱国者,说不能打的,就是卖国贼。那么喊打喊杀的,喊声就越来越大,而认为不能打的,往往沉默不语,这就形成了“同仇敌忾”的形势。有一个管理心理学理论,是“集体决策会提高风险偏好”,现在社会上最典型的案例是商学院同学联合投资,谁都不认真研究风险,张总认为王总都觉得行,肯定行!王总觉得,张总都投资,我肯定可以跟!于是一堆人都跟投,最后谁都不负责,全部血本无归。
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/var目录
log                各应用程序的日志文件(需定期清理)
lib                 系统正常运行时需要改变的库文件
spool            mail/new/打印机队列和其他队列输入、输出的缓冲目录
tmp           允许比  /tmp 存放更大的文件
lock          存放被锁定的文件,很多程序都会在/var/lock下产生一个锁文件,以保证其他程序不能同时使用这个设备或文件
local         存放/usr/local中所安装程序的可变数据
account       存放已经格式化的man页
run         包含到下次系统启动前的系统信息
/dev目录    包含系统所有的设备文件,其常用设备的名称及其含义如下
fd*            软盘   fd0表第一个软件设备,fd1代表第二个软盘设备
audio*       声卡设备
hd*           IDE硬盘设备, hda表第一块IDE硬盘,hdb表第2块IDE硬盘
sd*           SCSI设备,sda表第一块SCSI硬盘,依次类推
lp*           表并行串口
pty*         代表网络中登录的远程终端设备
ram*        系统内存
tty*           Linux上的虚拟控制台,也叫字符控制台,tty1表第一个,共有6个
ttyS*         表串行端口, ttys0表串行端口1,类似于Windows下的COM1
console    系统控制台(即桌面控制台),可直接连接到显示器
null          输出空设备

/proc目录     一个虚拟目录,所有信息都是内存的映射
可以和内核内部数据结构进行交互,获取有关进程的有用信息,可在系统运行中修改内核参数。
cpuinfo     可以使用  more /proc/cpuinfo   查看CPU信息

meminfo   内存信息(物理和虚拟)

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2019-5-27 09:44:42
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2019-5-27 09:48:14
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2. 将分类添加到控制台中(管理后台中添加分类)
3.使用自定义才的帮助访问者访问网站
许多主题设置了两个基本的导航选择:类别或页面

设置自定义菜单支持:在子主题的functions.php中,插入如下代码:
add_action('init',  'register_custom_menu');
function register_custom_menu(){
         register_nav_menu('custom_menu', __('Custom Menu'));
}
这个函数放到底部,也没有关系
此时,该主题,支持自定义菜单了,但仍然不好用,得设置新菜单得位置。
WP网站由4个基本模板文件组成:Index(主索引模板)、Header(页头模板)、Footer(页脚模板)、Sidebar(侧边栏模板)
我们可以将菜单放在任何一个模板文件中

创建或打开子主题文件夹内的header.php,插入下面代码,在你的页面中创建并定义wp_nav_menu函数,使用的参数是在functions.php文件中定义的custom_menu
<?php wp_nav_menu(array('menu'=> 'custom_menu')); ?>

查看测试页面,会看到网站左上角一个完全无格式的页面列表(默然情况下,只有一个About页面)
<! -- custom navigation menu -->
<div class="menu">
    <ul>
    <li class="page_item page-item-2">
    <a href="http://localhost/wordpress/about/" title="About">About</a></li>
    </ul>
</div>

默认的菜单相当难看,这里声明了一个Menu(菜单)类,其中包含所有静态页面的一个无序列表。可以使用CSS来设置这个menu类的样式
wp_nav_menu数组也可以添加许多选项(查看WP文档中的函数参考: http://codex.wordpress.org/Function_reference/wp_nav_menu

返回管理后台,定义自定义菜单
WP的心脏:循环
The Loop(循环):这是一个php函数,由index页面调用,按照时间反序排列,在Index页面显示博客的每一篇文章
这个页面调用主题里的style.css文件来指明网页样式,输出你希望显示的所有内容。



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2019-5-27 10:03:12
1. https://wallstreetcn.com/articles/3534988
2. 业内人士称,7月份以后随着夏季时令水果种类增加,市场总供给量会明显加大,全国水果整体价格有望下降。
3. 感想:水果自由总是好的,对提升国民身体健康,进而保证生产力。
4. 昨日阅读1小时
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阅读一:A Comparativestudy of unit root tests with panel data and a new simple test16

https://bbs.pinggu.org/forum.php?mod=viewthread&tid=7129105&page=1&extra=#pid59495429

We shall now compare thistest with the Fisher test for both the cases of independent tests andcorrelated tests.

16-1.jpg

16-2.jpg


阅读二:巴菲特的估值逻辑:20个投资案例深入复盘

1,    第21章 巴菲特投资策略的演进(之二)

https://bbs.pinggu.org/forum.php?mod=viewthread&tid=7129109&page=1&extra=#pid59495485

1) 在评估企业的品质方面,巴菲特的品质定义既包括定量的内容,也涵盖定性的内涵。在定量方面,他逐渐注重具有下述数据特征的企业:持续的增长;已用有形资金的高收益率。巴菲特的核心标准是,在可理解的结构性因素的驱动下,十分稳定的5%的增长幅度。他并没有只是盯在极高的增长速度或极端有吸引力的估值上。无疑,这就是对那几个具有品牌产品的公司投资的决策依据。当巴菲特于1987年投资可口可乐时,不断增长的全球消费帮助该公司在前10年的9年中,取得了收入和经营利润的增长。类似地,他于1976年收购的喜诗糖果公司也是如此——他公布的该公司的财务数据显示,该公司不断增长的店内收入使它获得了持续5年的收入增长和5年中4年的利润增长。即便是在巴菲特以便宜价格(相对于利润)购买公司时,往往还是能看到这种持续的增长。例如,在巴菲特收购后的时期里,《华盛顿邮报》的收入是10年中有10年的增长,经营利润是10年有8年的增长。在他投资生涯中期的几乎所有这些案例里,巴菲特投资的那些公司都能持续地创造税后高于20%的已用有形资金收益率。投资于可持续增长且已用有形资金收益率高的公司,意味着巴菲特着实是投了一些复利生成器——一些有长期持续增长记录的可靠企业。

2) 和他的企业定量评估的演化一样,巴菲特逐渐把更多的决策权重放在自己的这样一种能力

3) 上:理解企业经营的定性要素。随着他对美国运通和随后的政府雇员保险公司的投资,他投资组合中一个较大部分的决策,就是基于一些关键性的洞见,而且是他人和市场还无法看到的内生要素。在美国运通这个案例里,他知道“色拉油丑闻”不会对公司的盈利能力产生长远影响,而且,他意识到该企业的其他部分(如,新的信用卡部门)将会在未来大幅推动公司的增长。至于政府雇员保险公司,他认识到,该企业在保险业上有着与生俱来的竞争优势,扭亏为盈的可能性很大。

4) 《布法罗晚报》是巴菲特受定性洞见驱动而出手的另一项投资。巴菲特购买这家企业并非主要是基于它过往的利润(这会使得这项估值显得太过分),而是基于他对这个企业最终会怎样的深层理解:一个利润率更高和回报率更高、收入的黏性很强,而且有相当定价权的企业。他谙熟这些,部分是因为他在媒体的经历、其精神导师凯瑟琳·格雷厄姆在《华盛顿邮报》和汤姆·墨菲在大都会广播公司的经历。在短短的几年时间里,这项投资印证了巴菲特对自己定性洞察力的信任感,因为在他收购之后的几年间,这家公司的利润翻了10倍多!

5) 最后,在他投资生涯的中期,巴菲特不仅把自己的焦点转到了品质更好的企业,而且,他还不断回头光顾几个相关的业务领域,累积起越来越多的专业知识(尤其是保险、媒体和零售品牌)。虽然他还投了其他行业的公司,但在这几个具体的领域,巴菲特对相关的业务结构有着很强的理解力。例如,通过审视损失、费用和综合费率来评估保险公司的承保业务以及评估管理团队所涉的相关风险类型,巴菲特磨砺出了一种非常敏锐的眼光。就这个领域的投资,就有关如何确定保险公司管理浮动资金的能力,巴菲特都有非常清晰的视角。

2,    第21章 巴菲特投资策略的演进(之三)

https://bbs.pinggu.org/forum.php?mod=viewthread&tid=7129116&page=1&extra=#pid59495631

1) 在这些行业里,巴菲特的专业知识并不局限于那些相关的概念,他还构建了一个人脉网——都是一些足智多谋之人,包括许多CEO。例如,在媒体行业,在帮助他发现和评估投资机会上,与像凯瑟琳·格雷厄姆和斯坦·利普西的这种亲密关系,肯定使巴菲特受益良多。在他的投资决策中,对管理层的信任始终起着核心的关键作用,但在他投资生涯的中期阶段,他不仅开始关注管理层的可信任性和经营能力,而且也很在意他们理智配置大额资金的能力。像在某些案例上(如与凯瑟琳·格雷厄姆在《华盛顿邮报》项目上的合作),就如何谨慎小心地进行收购和资本支出,巴菲特就给出一些指导性的意见。

2) 在巴菲特职业生涯的晚期(自1990年以来),他的挑战变成了要为伯克希尔–哈撒韦投

3) 出不断增长的资金规模。此时他的投资策略上一个明显的相关变化是:投资重心更多地放在了大公司身上。但就投资风格而言,巴菲特似乎仍然维持着他在中期所形成的、以定性要素为决策依据的策略。不知道是否是因为没有准确地预期到富国银行面临的抵押贷款危机或是像他自己承认的那样没能理解美国航空所面临的竞争态势,巴菲特后来主要关注自己的这种能力:在基本面的认知上,比其他投资者更胜一筹。为此,他会再次光顾(他在十几年前就成为专家的)相同行业——有时,甚至是相同公司。

4) 这里可以用通用再保险公司的收购做例解。巴菲特在投资它之前,伯克希尔本身就有了规模不小的保险业务,而且已经拥有了像政府雇员保险公司等一些保险公司了。此外,巴菲特还认识通用再保险公司的所有者。这种丰富的经历和资源使得他对这个企业的理解要胜过大多数分析师。即便是面对通用再保险公司的管理层,他的相关知识仍然显得熠熠生辉。就像这个故事所说,当巴菲特首次面见这个管理团队、讨论收购该公司的相关事宜时,他说道:“我会完全放手。由你们这些人经营自己的企业。我不会干涉。”但当他随后开始谈论政府雇员保险公司的情况并引用一些数据时,整个团队都惊愕不已!当时的首席承保官泰德·蒙特罗斯惊叹道(只用了几个字):“天啦!这叫完全放手!” [1] 由此看来,巴菲特总是坚持在他的能力圈里发力,他在这些领域的能力总是令人难忘,而且往往会超出他承认的范畴。

5) 总体来看,虽然巴菲特始终遵循着同样的投资哲学,并继续在他大量的专业知识中添加某些行业的新料,但巨量的资金迫使他不断演进他的投资策略。首先,巴菲特要投的公司不仅要非常大和更加成熟,而且它们还要有理智配置大额资金的表现。巴菲特有些近期投资(像中美能源和北伯灵顿)就是这种新方式的诠释。

6) 就像本书前面所述,中美能源公司在美国和全球范围建设和运营几十座发电厂。相关的基础设施需要数十亿美元来建设和维护。当巴菲特在1998年投资这家企业时,中美能源公司的账面上有42亿美元的财产厂房和设备,占其该年收入的166%。由于该企业巨额的资本需求,它的税后收益率虽然相对稳定,但比较一般(通常是在单位数的高位或双位数的低位)。对巴菲特而言,这里的价值显然是他能够有序地部署大量的资金,并获得一个合理的收益率。巴菲特在此所用的独特架构(涉及几种不同的股份类别并使某些收益多少得到了保障),使这种价值被进一步地放大。

7) 类似地,在像北伯灵顿这种铁路企业的案例里,对资金的需求量也是巨大的。由于铺设和维护铁路之故,该公司面临着下述项目的持续资金需求:机车,货运车厢以及院场、车站和调度中心等辅助设施。虽然铁路资金的边际收益率要高于已用总资金收益率,但这仍然是一家几年之内就需要数十亿美元投资的企业。与中美能源公司一样,巴菲特为伯灵顿铁路所付价格的市盈率也在15倍以上,与其早期的一些廉价投资相比不可同日而语。相反,就这两个企业(伯克希尔很快就持有了它们百分之百股权)来说,这种投资案例的要点是:需要大量的投资,且产生了合理的收益。

8) 巴菲特部署巨额资金的进一步证据是,把这些投资构架为具有固定收益特征的优先股或可转换证券。相关的例子有美国航空的投资(本书的案例之一),以及高盛、通用电气、美洲银行和汉堡王(本书都没有涉及)。在后来的那些年份,巴菲特为了布局这些巨额的资金,也乐意接受稍低一点的收益率了。

9) 总而言之,我的研究所发现的最令人惊异的是:巴菲特的投资没有仅限于便宜的股票或资金收益率高的企业,也不局限于某个特定的方面(如,增长)或深厚的价值。实际上,巴菲特的投资生涯处在持续的演进之中——究其原因,部分是受市场机会的驱动,部分是由于巴菲特自身的精进,部分则是由于他所管资产的资源属性和局限性。与此同时,有些投资标准则贯穿于其整个投资生涯,诸如诚信和称职的管理团队。其他方面,像持续的增长、公司创造复利的能力或公司对巨额资金的需求,则是随着时间的推移而演化精进的结果。这种演化精进使巴菲特从成功地管理一家私募投资合伙企业,转型到成功运作一家全球最大的投资机构之一!



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5月27日
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1.今天你阅读到的有价值的全文内容链接
推荐: 《Starting a Business All-in-One For Dummies》 2nd Edition
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About the Author
Eric Tyson, MBA, has been a personal finance writer, lecturer, and counselor for the past 25+ years. He is the author or coauthor of numerous For Dummies bestsellers on personal finance, investing, and home buying.
Bob Nelson, PhD, is considered one of the world's leading experts on employee engagement, recognition, and rewards. He is president of Nelson Motivation, Inc., a management training and consulting company that helps organizations improve their administration practices, programs, and systems.
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Brief contents
Introduction
Book 1: Moving from Idea to Reality
    Chapter 1: Your Business in Context
    Chapter 2: Refining and Defining Your Business Idea
    Chapter 3: Creating a Business Model
    Chapter 4: Finding Your Target Market
    Chapter 5: Considering a Franchise
Book 2: Planning for Your Business
    Chapter 1: Writing a Business Plan
    Chapter 2: Finding the Funding
    Chapter 3: Setting Your Franchise’s Wheels in Motion
    Chapter 4: Starting a Home-Based Business
    Chapter 5: Creating an Online Presence for Your Business
    Chapter 6: Starting with the Right Legal Structure
Book 3: Handling Your Finances
    Chapter 1: Setting Up the Books
    Chapter 2: Reporting Profit or Loss in the Income Statement
    Chapter 3: Showing Financial Condition in the Balance Sheet
    Chapter 4: Reporting Cash Sources and Uses in the Statement of Cash Flows
    Chapter 5: Controlling Costs and Budgeting
    Chapter 6: Satisfying the Tax Man
Book 4: Managing Your Business
    Chapter 1: Tackling the Hiring Process
    Chapter 2: Setting Goals
    Chapter 3: Embracing Corporate Social Responsibility
    Chapter 4: Managing with Technology
    Chapter 5: Delegating to Get Things Done
Book 5: Marketing and Promotion
    Chapter 1: Optimizing Your Marketing Program
    Chapter 2: Laying a Foundation for Growth
    Chapter 3: Taking Stock of Your Business Image
    Chapter 4: Forging Your Brand
    Chapter 5: Creating Marketing Communications That Work
    Chapter 6: Social Marketing: Facebook, Twitter, Instagram, LinkedIn, and Pinterest
Book 6: Staying in Business
    Chapter 1: Developing Employees Through Coaching and Mentoring
    Chapter 2: Keeping Your Customers Loyal
    Chapter 3: Cultivating a Growing Business
Index
Series: For Dummies (Business & Personal Finance)
Pages: 600 pages
Publisher: For Dummies; 2 edition (May 29, 2019)
Language: English
ISBN-10: 1119565219
ISBN-13: 978-1119565215
https://bbs.pinggu.org/thread-7129137-1-1.html

单词挑战第6月第3天
Distill  vt. 提取;蒸馏;使滴下; vi. 蒸馏;滴下;作为精华产生(等于distil)
Distill method 提取方法 ; 提取的方法
acid distill 酸提法
azeotropic distill 恒沸精馏
Area distill 区域提取
distill house 蒸馏室
distill tactic 提取策略
distill into 提取到
creditospheric distill 常压蒸馏
barkospheric distill 常压蒸馏
This paper summarizes research advance of celery in distill technic, efficacy research, plant and product develop in recent years.

1.背单词1个 - O
2.飞鸟式36个 - O
3.Code Practices 0.5 hr   - X
4.论坛收集资料30分钟*2  - O
5.Cloud Zhuang45minutes  - O
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2019-5-27 10:36:07
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2019-5-27 10:55:04
昨日阅读2小时,本月累计阅读28小时
1. 10分钟正念修炼-O
2. 12点前睡觉-O
3. 走路6000步-X
4. 学习CFA一小时-X
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2019-5-27 11:14:17
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2019-5-27 11:23:47
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2019-5-27 11:38:37
充实每一天 发表于 2019-5-27 05:29
为什么|学习笔记|好


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2019-5-27 11:49:25
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