**公司年度绩效管理(KPI,OKR)实施案例分享

  对于生产企业，在开展KPI,OKR绩效管理时，要怎么做？做得怎样？大多数有规模的公司都能有效展开。但是，对于研发型企业，如产品开发、软件开发，要怎样合理有效地开展KPI，OKR管理用脑力工作的高技术人员，就会犯难了。这里分享一个著名企业(删除了敏感信息)的技术研发中心实施KPI,OKR管理的方案，其中，包括：

1.    业绩目标

2.    行为目标

3.    管理目标

4.    个人发展目标

5.    研发中心技术部指标等级量表(关联矩阵)

6.    指标的计算方法

7.    指标定义与描述

7.1  开发计划实施完成率

7.2  指标成果开发验收合格率

7.3  专利申请-研发项目技术申请专利的数量