(AI 芯片的开发周期要能「踩上点」-雷锋网)

1.芯片底层软件一方面在定义芯片，另一方面在连接开发者、使用者与芯片底层硬件。如果要谈决定性因素，我认为不能简单地说软件就比硬件重要，因为两者扮演的角色不同。但要是从发展趋势与规模来看，过去的所有历史经验都表明，一颗强大的芯片，尤其是具有可开发性、可重用性的平台级芯片，在软件上的投入都是远超硬件的。

2.评价芯片五个比较重要的指标：性价比，功耗，稳定性，算力，器件利用率。一切都可以归结于效率，也就是以多少投入去产生多少价值。

（湖畔大学陈龙：做一次企业死亡自检？给你10道测试题- 华夏基石e洞察）

1.和你最相关的技术在当下和未来的趋势是什么？什么样的技术浪潮可能会颠覆你或者让你站上潮头？

2.你的目标用户人群正在经历什么样的变化或迁徙？他们的需求在未来可能发生哪些剧烈变化？这些变化可能会对你带来某些危与机？

3.你对未来经济乐观吗？你的业务受宏观环境的影响大吗？假设发生系统性风险，你对企业可能出现的最糟糕情况有应急预案吗？

4.假设外部融资渠道切断，你的现金流是否足以支撑？你还是公司拥有最大话语权的人吗，你和你的关键股东是否总能保持战略目标一致？

5.你认为自己是守成者还是破局者？如果你是破局者，你处于变革曲线中哪个阶段？

6.重大的创新需要跨界的认知和灵感。请分别评价你和核心管理团队的认知能力（0-10分，10分最高）。认知能力多大程度上促成了你的企业的成功？同时又阻碍了什么？你有什么方法和机制来拓展认知能力？

7.好的企业家就像工程师，工具箱越丰富，越可能解决问题。木桶理论告诉我们，一只木桶能盛多少水，并不取决于最长的那块木板，而是取决于最短的那块木板。你和团队的最大短板是什么？它多大程度成为你继续前行的障碍？你准备做什么？

8.成功都是有代价的。思维的惯性、过去的定式、既得利益都可能成为企业的“屁股”。这在多大程度上阻碍了创新？你的企业如何突破定式的宿命，重新出发？

9.性格决定命运，但知易行难。你需要克服贪婪、恐惧、占有欲等人性弱点。请定义以你为核心的管理团队的性格特质。如果用一种或者几种动物比喻，你们分别是什么？你们的性格特质帮助你的企业做成了什么，又阻碍了什么？你准备怎么办？

10.如果有一天走到终点，你希望如何为你的企业写墓志铭？