孫子說戰爭的目的，其實是「全勝」，企業經營者必須考量對企業、對消費者、對整體產業環境都好的策略。戰爭不是為了打仗，就像企業存在的目的不是競爭，杜拉克說：「企業的目的就是創造顧客。」
      全勝將眼光放在長遠的優勢，所以戰略上要顧及內部資源分配，也可以和對手合作，吸收整合外部資源。孫子也重視「速勝」，同樣是基於預算控制，不內耗的原則為出發點。這些觀念符合現代企業重視永續經營，重視營運彈性的理念。

      杜拉克還說，任何企業都有兩個基本功能：行銷和創新。從顧客心目中的價值出發，如產品效用、顧客真正會購買的東西、顧客的實際狀況，才是真正的行銷。
      行銷與創新戰略，應和到《孫子兵法》中作戰指揮的原則，首先是知彼知己，然後是臨機應變，做出符合利益的行動。孫子的臨機應變並非毫無章法，而是以「合於利則動」作為行動準則，然後是因應天時、地形、兩軍實力差異等因素，改變戰法，領導者不能拘泥於常識和書本。「非利不動」和「兵無常勢」的原則，亦多見於企業行銷策略。

      管理兼顧紀律與彈性，對上明是非、對下敢授權
      《孫子兵法》也提到向上和向下管理的原則。面對老闆要辨明是非，要有拒絕的勇氣；人才以品德為優先、找到合適人才後，要充分授權、賞罰分明。
      有一個故事充分說明了孫子身為要帶人，也要執行戰術的中階主管，如何兼顧紀律和彈性。據說，孫武獻兵法給吳王後，吳王大加讚賞，問孫武能否以宮女演練兵法。孫武將宮女分成兩隊，由吳王兩位寵姬擔任隊長。孫子在操練前說明號令，但操演時宮女們嬉鬧不聽號令。孫武再說明一次號令後演練，宮女們還是笑成一團。
      孫武說，命令沒有說清楚，是將領的錯，清楚了命令卻不遵守，是士兵的不對。他下令將隊長斬首，吳王急忙為兩位寵姬求情，跟他說，你帶兵的道理我懂了，可以不要殺她們嗎？孫武以一句「將在軍，君命有所不受，」仍將妃子斬首。再次演練，隊伍整齊劃一。孫武向吳王說，現在士兵已經操練完成，可以任您使用了。
                                                                                                ——摘自葛朗台App