孫子兵法認為戰爭的勝負，多半在開戰前就決定了。如果你對自己、對手、天時和地利有正確的觀察和預測，就知道誰的勝算高，也就知道該如何提高自己的勝算。打沒有勝算的仗，毫無意義；企業經營也是一樣，蒐集資訊、分析競爭情勢，事先計畫周全，才能擬定具有優勢的競爭策略。
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策略1：經之以五事全面分析自身優劣勢
      從孫子的眼光，評估企業（國家）的實力有5個基礎面向，稱為五事，分別是道、天、地、將、法。
      道：國君和民眾有一致的意願，在企業上指的是企業道德與倫理，也可說是企業的經營理念。強調經營企業，必須讓員工與經營者認同共同的經營理念。
      天：時機，掌握趨勢與商機。
      地：地理環境、資源和市場現況，對自己整體可用的資源做通盤的考量。
      將：經營管理者的才能。孫子提出將帥五德，分別是智、信、仁、勇、嚴；應用在管理能力上，可解釋為善於經營、賞罰分明、愛護部屬、勇敢堅定、當機立斷，是經營管理者必備的核心能力。
      法：組織體制，企業必須賞罰分明，有效管理，才能發揮績效。

      「兵者，國之大事，死生之地，存亡之道，不可不察也。故經之以五事，校之以計，而索其情。一曰道，二曰天，三曰地，四曰將，五曰法。」〈始計篇〉
策略2：校之以計客觀分析敵我實力
      企業以五事作為基礎，評估自身的優劣勢，再根據「七計」衡量企業本身與競爭對手的差異，進而制定策略。七計包括：
      1.哪一方的經營理念能得到員工的認同與支持？
      2.哪一方幹部能力較強？
      3.哪一方能掌握時機，並占有市場優勢？
      4.哪一方的管理制度和公司紀律比較能徹底執行？
      5.哪一方的生產設備較先進，技術力較強？
      6.哪一方的員工素質較高，教育訓練較良好？
      7.哪一方能做到信賞必罰？孫子認為，根據這些問題進行分析，就可以判斷競爭力高低了。
      「主孰有道？將孰有能？天地孰得？法令孰行？兵眾孰強？士卒孰練？賞罰孰明？」〈始計篇〉
                                                                                            ——摘自《经理人》