前几天，我和一个创业者朋友在星巴克聊天。
聊到创业公司员工压力的时候，他和我分享，他们的员工平均工作时间超过13小时，算很苦了，但是大家都心甘情愿，积极性非常高。
这一点他从员工的日常状态中能真实地感受到。
“有一个兄弟，结婚前一天早上还在工作，下午回去结个婚，第二天又来上班了。没有人逼他。好几个人都这样，我对他们最大的要求，反而是要多休息。”
我很好奇，同样是创业公司，为什么偏偏他能做到，让员工这么拼？
他和我分享了很多，让我印象最深的是两句话，也可以说是两点管理常识。
这篇文章，就着这两句话，和你分享我的思考。
1
“你改变不了任何人
包括你的员工”
我见过很多人，包括我自己，都在反复地做一件事，忍不住去改变别人的不足。
这个行为在各个场景中出现，对亲人，对朋友，对同事，对自己的员工……
但结果往往只有一个：翻来覆去，那个你想改变的人，还是原来的样子。
为什么会这样？
我们都忽略了一个基本常识：人很难在外部力量的压迫下，真正地改变自己。
迫于压力，一个人可能会去改变自己，但如果不是发自内心地想要改变，一旦这个外部压力消失，他就会像弹簧一样，重新弹回原来的样子。
这也是管理者常犯的错误，花费大量时间改变员工的不足，最后毫无功效，而且拖垮了业绩。
这也给我们一个启发：用人所长是天才，改人所短是蠢材。
虽然是“老生常谈”，但多数管理者都还没做到。
前新东方执行总裁陈向东，曾经分享过一个故事：
他有两位下属，J君和Y君。两位在专业能力上都非常拔尖，因此被提拔为管理者。
陈向东把手上最重要的两个部门分给他们，可以说将他们当成了左臂右膀。
但是，3个月后，这两个专业能力相当的下属，带出的部门业绩却是冰火两重天。
J君带领的部门业绩一路下滑，而Y君负责的部门则昂扬向前。
陈向东有些不解，从平常的工作状态来看，不应该是这样的结果。因为J君每天都非常勤奋，常常凌晨还能看到他加班的身影。而Y君则较为轻松，会议开得不多，庆功倒是不少。
借着绩效考核的机会，陈向东和他们分别认真地聊了一番，才发现他们两人最大的区别。
在回答业绩不好的理由时，J君这样说：“刚接手这个业务，团队还没适应，每个人都有不少缺点，要改过来还需要一些时间。”
而Y君在总结经验的时候，则说：部门里的每个人都很优秀。我要做的，就是尽可能给他们提供更多的机会，让他们有犯错，成长的空间。
听到这里，你应该也明白了。
一个管理者如果一门心思在改变员工的不足上，这个团队就会陷入非常消极的状态，每个人都不是心甘情愿地在做事，每件事情到最后都要负责人来操心，这样的团队，业绩怎么可能好？
而想要让一个平凡团队做出非凡的事情，最重要的，就是发挥每个人的长处。
一个优秀的管理者，应该知道每个员工更擅长做什么，并且给他机会去创造价值。做着自己擅长的事，结果也越来越好，员工的工作动力自然会越来越足。
总而言之，要想团队有干劲，千万不要去改员工的短处，而要充分发挥他们的长处。这个原则，每个管理者都应该反复自检，反思是否做到。
2
“世界上没有任何人
愿意高高兴兴地去做别人的工作”
不少管理者都会陷入一个误区：对下属管得太多，放手得太少。
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