丰田真正强大之处在于它独一无二、根深蒂固的企业文化。丰田企业文化的惊人魅力包括如下几个方面：

　　着重长期目标：多数公司只关心下一季度的发展，而丰田考虑的是下一个25年。

　　跳出流行趋势：当福特和通用公司还在全力打造它们高油耗的SUV越野车时，丰田已经在悄然设计其混合动力车。

　　质量人人有责：丰田要求公司每个层面的人员都要像质量监控员那样去思考和行动。

　　不断追求改进：在丰田，从装配线流程到公司政策，一切都可以改进。

　　发挥个人长处：丰田对其员工管理方法做了革命性的变革。最大限度发挥员工的长处。而不是批评其弱点。

　　自主实施变革：丰田的领导者关注可能需要10年才能得到回报的长期性变革。

　　马吉在《丰田第一模式:世界最大汽车公司的领导经验》中诠释的丰田经验振聋发聩，对各行各业的经理人员都弥足珍贵。

丰田第一模式