企业文化的根本目的是帮助企业形成超强的凝聚力，从而打造一个强大战斗力的团队。
  首先没有野心，就没办法改变世界。所以Facebook 与其他传统公司相比，它首先培养新人具有野心
如果你没有野心，你就没有办法改变世界。Facebook 花了特别多的时间给新人，教他们大胆。他们相信这对社会会有正面的影响，鼓励他们目标远大。它践行的是完全开放透明的文化，Facebook的员工们不是要听命于谁，而是拥有 \" 强烈的主人翁精神 \"。他们在选择、调整任务方面被赋予了不同寻常的自由，甚至超出了他们的专业领域。与平行的职业发展轨迹相比，任职管理层甚至都不算 \" 晋升 \"。
  其次它强调员工快速学习，快速试错。有了野心，有了改变世界的勇气，就要快速行动打造一些东西，快速学习新东西，迅速把所学应用于所做。Facebook 鼓励员工犯错，在学习和行动过程中肯定会犯错，但不想他们重复犯同样的错误。
  并且它提供一个要开放、包容、创新的环境。Facebook 是用非常开放的态度来做公司的，他们和合作伙伴、同事、全世界分享公司的战略目标，让大家都参与进来。
他们的园区是敞开的，让大家像heike一样思考和行动，跨部门协作，了解其他人的问题是什么。创造了很多公共空间，让大家可以相互碰撞和交流。Facebook 的heike文化的精髓就是创新，或者是通过创新的方式解决不同的问题。heike活动可以让员工共同合作，找到办法共同解决一个问题，所有的员工都可以来参加，让所有的团队都拥有heike文化。关于heike文化的历史，通常的报道是heike给计算机和网络制造麻烦，但其实最开始是用创新的方式解决问题。