华为基本法解析(5)
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原文链接:https://zhuanlan.zhihu.com/p/70796114
在“核心价值观”的后半部分,创业者们对利益、文化、社会责任一一作了探究。
关于利益——这个不得不说的话题——华为主张在顾客、员工与合作者之间结成利益共同体。你们看,这像不像伏羲开天辟地的一画?曾仁强老师在《易经的智慧》里是这样演示的:

太极
顾客与公司之间会有矛盾,员工与公司之间会有冲突,合作方(例如供应商)与公司之间也会有不同的想法。仍然,是一体。这就是中国传承,这就是周易的理念,也是那个激情燃烧的城市里,英勇创业的人们眼中的“利益”。
“华为没有可以依存的自然资源,唯有在人的头脑中挖掘出大油田、大森林、大煤矿……。精神是可以转化成物质的,物质文明有利于巩固精神文明。”
这一段描述“文化”的文字让我想起松下幸之助传记中他的思考:荷兰那么小的国家,那么有限的资源,为什么能够产生飞利浦那样伟大的企业?
这个月初,在一个5G专题研究报告[1]中看到了下面这张图:

巨大的用户基数促进了5G事业“供给侧”的长足进步
华为创业的时代,电讯装备和技术掌握在欧美和日本大企业手里,他们报价很高,导致我国电话普及率提高的速度非常慢,城市街头排队打电话是常态。


后来,电讯设备价格被本土公司降下来,电话普及率提上来了,中国居民之间的通话更便利了。“行胜于言”,创业者的社会责任不必我们多说了。
明白了核心价值观,接下来得定目标了,华为的创业者们将树立那些目标?
他们打算怎样促进公司成长、怎样分配公司成长带来的价值?
咱们下一篇再看。
- 图片选自国泰君安证券2019年06月05日发布的研究报告《拥抱5G时代》
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发布于 2019-06-26