2019.07.29 Day2
1. 暴风的失控，来源于若干错误的决策，不看好版权模式而错失视频行业大势，上市后对资本过于乐观错失融资的机会，而在股价大跌后又不断进行股权质押
2. 企业管理者应识势识己识人，管理者的能力眼界为企业设限，管理者应及时意识到企业对内对外的发展趋势和需求，对局势掌握能力有限又过于自信的冯鑫难辞其咎；当随着企业一起成长的人才发展模式不足以支撑企业的发展，应当引入高水准人才并让其不受牵制发挥才能，暴风内部的人员结构又为这一环节增加了阻碍；决策落实受阻后，后续调整缺乏灵活性，也将进一步导致企业泥足深陷；纵观全文，显然压死骆驼的并不是最后一根稻草（然而能力不足又过分自信的管理者导致企业发展受损，这或许并不应该是一个CEO全责Case Closed 的问题，自上而下决策形成和落地的每个环节或许都应该细究？）
3. 所有能腾空而起扩大体量的公司，都是因为抓住了某个关键机会。但如果只是抓机会的能力强，建立用户驱动的能力不强，基本上就是百团大战里2VC的那批死亡者。没有用户驱动，所有靠机会崛起的企业，都是速生速死
4. 上市之前，冯鑫对于资本过于短视，想把一分钱掰成两半花。上市之后，对于资本又过于乐观，认为融资渠道畅通，于是激进拓展业务
5. 虽然暴风的战略落实比较差，但我们不能否认它思路的正确性，四块屏、两个内容，这个逻辑很清楚，都是围绕暴风文娱展开的，有协同性。所谓的投机，我觉得是一直以来外界对于暴风的偏见