2019.08.04 Day8
1. 小米采用投资+孵化的商业模式，对供应链工厂的设计，研发，品控有很强的的话语权；面向一二线城市悦己型消费者；擅长品类包括科技消费品和渠道加价率高的生活消费品，具有统一的品牌调性和形象，产品体系有市场号召力，需要关注自身品牌流量趋势并进一步加强对供应链资源的掌控。网易严选则围绕中产阶级“悦己型”消费者，是平台+品牌模式，享受流量加成和品牌溢价，但需要关注存货风险，需要在SKU不断扩张的情形下保持认知度，需要深入供应链来保持竞争力；小米和严选都是典型意义上的品牌入口
2. 南极电商主要面向省心型消费者，整合上游零散产能，在中低端大众市场占据相当的市占率，运营模式轻，反馈效率高，但未来白牌市场进一步集中、流量势能红利将减弱，应有意识地搭建品牌溢价；
3. 与网易严选等品牌平台相比，目前小米在供应链的道路上是领先的，但是对供应链各个环节的涉足还没有转化为对供应链资源的掌控。我们预期公司会通过“产业+资本”的模式去打造属于小米自己的供应链体系
4. 网易严选的粉丝根基本身不如小米那么稳固，而为了拉动更多流量扩张的SKU可能会影响其产品质量，这对“以满足中产悦己消费”为标签严选来说，也存在一定风险
5. 近年来新兴品牌商在优势品类基础之上，开始拓展新的品类，这要求企业能不断开发出适销对路的新品类和新产品。因此行业内公司面临不能充分了解市场需求信息、提高研发设计能力，引致的不能准确把握市场潮流和消费者偏好变化趋势的品类扩张风险