2018 年以来，地产调控的紧缩政策最终形成了“大鱼吃小鱼，强者恒强” 的局面，随着地产融资的愈发艰难，地产行业的兼并和重组之势日益明显。《201804：地产融资现状分析及房地产企业资产证券化产品融资规划》一文中提到，2018 年对中小房企而言是相对艰难的一年，在融资难、融资成本高的背景下，大部分中小房企目前都趋向考虑与品牌房企合作，通过小股操盘或借助大房企的征信背书解决融资和发展问题。在此背景下，地产项目的收并购和后期开发建设的风险和成本控制成为首当其冲要解决的问题。根据长期从事房地产行业风控、财税相关工作的经验，就地产项目收并购及后期开发建设的风险、成本控制问题作相关梳理.

一、地产项目收并购的常见风险（一）目标公司的风险界定

目标公司（亦称项目公司）的股权属性风险主要包括项目公司设立合规性风险及权利完整性风险两大类。

1、在项目公司设立方面，涉及对项目公司合法权益会产生实质性重大影响的法律风险归纳起来主要有如下几项：

(1)股东未足额缴纳出资；

(2)股东出资形式不符合法律规定；

(3)非货币财产出资作价违反法律强制性规定；

(4)非货币财产作价出资未办理财产权属转移手续；

(5)股东抽逃出资；

(6)项目公司未依法年检；

(7)其他。