2019.08.10 Day14
1. 资产管理规模超过600亿美金的高瓴资本，从二级市场起步并大获成功，随后反过来系统布局更能体现投资人影响力一级市场；高瓴不甘于只做一家投资机构，它要实现它行业整合和企业实操的抱负
2. 高瓴体现出极强的学习、吸收和探索能力，在对百丽的buyout中就结合了源自西方的金融手段和中国企业自身的文化特点找到了高效的途径；在从二级到一级市场，从财务投资到产业并购的转变中，将不同的资产类别融合在一起，相互借力
3. 高瓴由宠物行业始开启的产业整合之路，面对的是不可同日而语的难度系数：巨量的资金、投资人对产业稔熟于怀的控盘能力，以及人和钱两方面更为长久的耐心
4. 提供源源不断的可下场到企业、成为直接运营者的人才输出，是高瓴中后台职能的重中之重
5. 红杉的胜利是在所有赛道做全和做对的胜利，而高瓴是一种基于“象征性事件”和 super deal 的跨越式成长，如同用几个大踏步快进到了如今的体量