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战略规划的逻辑

企业第一个需要解决的问题是“识别”，企业在生存环境中，未来的机遇、威胁、风险是什么，在识别清楚环境后，会进行选择。包括企业定位的决策，未来到底是什么类型的企业；
接下来是业务的决策，选择什么投资、选择什么模式，这些都是设计到选择，需要决策支撑。
决策下来之后，就需要规划行动，如何通过行动让业务落地，这包括具体目标制定、行为主体权责利边界的设定。通常的方法论是绘制“战略地图”，来匹配相应的资源、培育相应的能力。在行动层面会具体化主要任务和重大的项目，让整个行动具体化。所以其实很多时候整很多战略规划都非常庞大，非常体系上看上去非常吓人，但是其实都是这围绕这三个方面在做。