Day16
1.本文主要讲了OYO连锁酒店在中国市场的发展情况，其在印度的经济优势在中国可能会不太适用，目前烧钱获取流量的方式给此公司的发展愿景打下了问号。
2.发展战略一定要因地制宜，开拓市场一定看准市场当前形势，否则会水土不服
3.他在各个地方开OYO，因为它已经变成了一个品牌，但是我还是不太确定，长期来看，烧钱速度还是太快，他不是技术型公司，而是资产型公司，他们有点像美团，但是资产更加重，这类公司必须要非常有效率。
4.OYO的发展路径是先做规模，再在上面做其他垂直业务，就类似于滴滴出行上面也会附加滴滴顺风车等。
5.OYO通过特许经营、委托管理以及租赁经营模式，以“行业颠覆者”的姿态入场。并成功进入其他酒店品牌从未涉足的领域——在100~200元的价格区间内，为顾客提供高性价比的旅居服务。其高速度、轻资产、重营销等模式优势迅速引发市场关注。