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学习文章摘录如下：
诺基亚、TCL、波导、HTC、三星甚至苹果等长期站在行业中心的巨头，就是被一系列的“边缘”人和事儿打下了神坛。

剑走偏锋的中国冒险家都走进了行业中心品牌的行列；

“边缘战略”就是相对于特定时间点强势竞争对手的中心化战略，差异化寻找未来的机会。“建能力，打中心，找边缘”已经成了中国手机品牌的战略共识，而“找到边缘”后，突破则需要杀手锏；

中国手机行业的成功不仅从过去失败的大公司的经验中吸取教训，还从众多边缘尝试的失败经验中汲取教训。