1.人力资源管理发展到今天，需要有企业家思维，需要有新的战略思维。人事总监需要像企业家一样去洞察客户需求，洞悉人性，洞见未来，要适应未来的战略生态化、组织平台化、人才合伙化、领导赋能化、运营数字化、要素社会化，去进行系统地创新和变革，将人力资源管理真正上升到战略层面。
2.在产业互联网时代，未来的社会是一个深度关联、跨界融合、开放协同、利他共生，看上去很乱、无序，但内在有序的一个生态体系。任何一个企业，你都必须要有生态共生的战略思维，必须要去思考，在整个社会化网络协同体系之中，企业怎么来定位，怎么找到自己的存在价值。企业的战略选择，就是在整个社会产业网络体系之中，协同体系之中，你找到你的准确的定位，找到你存在的价值，这就是未来企业的战略选择。
3.生态战略下的企业家与经营管理团队，必须要有新领导力。不是过去的二元对立的思维，要有生态共生的思维，这时候对企业的领导力，我们叫灰度领导力。要有跨界领导力、要有开放包容的心态，要有生态共生的战略思维，还要有自我批判的品格，善于学习、快速学习的能力。
4.事业合伙机制32字方针，志同道合、利他取势、共担共创、增量分享、相互赋能、自动协同、价值核算、动态进退。
5.要将社会化要素内部化使用，开放、合作集聚社会资源。你有想法的，有思想的都可以为我所用。就像苹果一样0到1的创新都是社会的，都不是苹果的。1到10，10到100才是放到苹果的平台上去发展的。因为0到1的创新一定是靠天才，企业不可能养那么多天才。0到1的创新就得社会化创新，要跟社会化资源进行链接，懂得去选择。把好的0到1的创新，放在我的平台上实现1到10，10到100，这样企业的创新成本最低，创新最具有活力。