1、数据中台是“一把手”工程，需要从上到下进行。中台数据是战略层面的事情而不是战术层面，自下向上推动几乎没有可能，比如涉及标准统一，从下而上只能看到一个点，难免会以偏概全。
2、中台团队的核心管理层要求具备业务经验和敏感度，中台一要懂业务；二要有强的执行力、目标感和沟通能力，因为中台要跨部门推动工作落地；三要有强的逻辑分析能力，因为中台工作比较抽象，要提炼。
3、建设中台是比较复杂的，所以首先要判断是否有必要，比如是否觉得核心能力确实存在较大短板；跨业务或项目的共享做得不够；需求变化快且多；数据经常出错或者不一致等。如果需求不大，时机不成熟，可以再观察观察。