《Day25》
1.水大鱼大：只有在大的时代、大的赛道里，才可能做出一件大事。

2.三层四面：
        “四面”指用户数、频次、客单价、货币化率。把一项业务拆成这四个维度，就能大致算出值多少钱、年收入有多少。
       “三层”指：市场有多大，在线化率是多少，企业的市场占有率是多少。如果一件事的市场很大，互联网化的程度比较低，就说明这可能是一个巨大的机会，当然也可能是一个巨大的坑。

3. 管理是件追求确定性的事情，管理杠杆不一定要自己去发明一个很牛的东西，是要把最好的找出来进行复制。

4. 组织架构相当于IT设备的硬件；文化、价值观、管理制度等相当于IT设备的操作系统。如果缺硬件，比如没有摄像头，算法再牛也没办法录视频。

5. 管理大团队要用简单的方法：
“早启动、晚分享”：每天早上，团队启动一下，明确方向；每天晚上，团队抽时间分享一下，最简单的就是你今天做的一件很牛的事和一件很傻的事。
“3心”：不用上级说第二遍—省心；主动汇报工作进展—放心；乐于分享，帮助同事—开心。
“2禁”：严禁在下属面前流露出对平级、上级和公司的不满；表扬、激励下属时严禁过度承诺。
“12字”：讲信用、无官气、有条理、少大话。