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核心竞争力:
培养核心竞争力并不是说要在研发投入上超越竞争对手，也不是说要把企业变得更加纵向一体化
核心竞争力是事前规划，再衍生出业务单元

确定核心竞争力的方法：1、能够为公司进入多个市场提供方便；2、对最终产品为用户带来可感知价值有重要贡献；3、难以被竞争对手模仿

核心产品在市场上占据主导地位，它就有可能影响相关领域与最终产品的发展，定位精准的核心产品可以带来规模经济和范围经济

产品组合/业务组合  VS 能力组合

核心竞争力效用的大小不仅取决于存量还取决于流通速度

核心竞争力是因，竞争优势是果

一个企业的DNA造就了其核心竞争力，核心竞争力进一步确认了可持续竞争优势，这些都可以提现在企业的产品、服务、市场份额、利润率和股东价值之中

一个企业是否有足够和适当的核心竞争力能够在其他领域进行多元化布局

长期来看，企业的竞争优势在于能否比竞争对手以更低的成本和更快的速度构建核心竞争力，催生出意想不到的产品，管理层有能力把技术和生产技能整合成企业核心竞争力，使得各项业务能把握不断变化的机遇