即将进行的金融体制改革给女员工带来了新的压力与挑战，如休围绕全行工作大局，服务业务经营中心，建设一支高素质的女员工队伍，更好地发挥“半边天”的作用，为银行的改革与发展做出应有的贡献，这是新时期银行业各级基女工组织必须解决好的重要课题。    一、提高女工素质对企业的发展，稳定具有重要作用
    当今世界，企业的竞争主要是科技的竞争，而科技的竞争重点在于人才的竞争，人力资源成为经济发展的决定因素。素质决定地位，在知识经济占主导地位的当今社会中，一个人素质的高低是成长时步的重要因素。女性受教育程度对女性职业生涯的选择与发展更是具有明显的“瓶颈效应”。女员工只有提高自身素擀，才能在激烈的市场竞争中有所作为。女性素质的提高关系到后代、家庭和社会发展进步，女工素质的提高既为社会经济的进一步发展创造了主体条件，同时也是女工作面发展的基础。切实提高女工应对市场经济和社会发展的应变力，提高女工学科学、学技术能力为企业稳定和发展提供有力的保障。
    二、新时期基层女工组织要把着力提高女工综合素质和能力作为工作中的一项重要课题
    在银行实行经营体制改革、逐步与国际接轨、传统业务不断扬弃，新产品日益创新的形势下，女职工面临着空前的挑战。因此，工会女职工组织对新时期女工工作要置于社会发展趋势的大背景中，置到党的经济、金融工作、履行银行职责的大局中，置于女职工整体利益和长远利益的高层次需求中去思考、去定位、去研究、去把握，着力提高培养女职工综合能力和素质。一是培养自信力。自信是自尊、自立、自强的源泉和基础。自信是敢于进取的表现，只有自信才有发展的动力。通过成功女性的示范作为，使女职工认识到每个人都不是完美无缺，培养自信力关键是扬长避短，敢于超越自己或别人，永不满足，永不言败。找到自信，就是找到力量和方向。二是培养支撑力。女性要做大事立大志，需要个人素质强有力的支撑，支撑女性的素质诸如能力、水平、素养等，都源于知识的储备，通过举办培训班和技术练兵、岗位和工作竞赛等形式，促使女职工做学习型的女性，用知识来支撑自己，提升自己、成就自己。三是培养发展力。人的潜能如同泉水，停止开发就会死水一潭，毫无生气。反之，要勇于付出，就会有回报。女职工组织要动员和培养女职工敢于参与中心工作，勇于承担艰难工作，善于推动本职工作，乐于在知识能力上谋划一个更高台阶，以此磨练自己、发展自己。四是培养亲和力。亲和力是大智、大度和大气的表现。女性要特别注意亲和力培养，想大事、做大事，尊重别人善于合作。遇到问题从大局出发，克服本位主义，不斤斤计较。银行女职工组织要积极为女职工提升四种能力搭建舞台，创造条件。
    三、深入提高岗位素质，发挥女工“半边天”作用
    以提高女工职业技能为核心内容，以促进岗位成才为主攻目标，深入开展“岗位创新，建功立业”活动，支持和鼓励广大女职工的本职岗位上创新、创优，以作为求地位，以能力求发展，使女职工能立足岗位，成为建功立业的标兵。一要强化“终身学习，人人学习”的意识。针对自身专业的需要，参加与业务有关的专项培训，在工作岗位上边干边学，突出实践经验，成为学习性、知识性、专业性的企业人才。目前，银行业不断推陈出新，各种新政策、新产品、新理念层出不穷，只有不断丰富、充实自己，增强学习的紧迫感和自觉性，增加知识储备，才能适应和满足金融改革的需求。二要与时俱进，增强创新意识。不论是管理岗位还是业务操作岗位，都不能囿于陈规，要善学习、肯钻研，要有新思路，新举措，开创工作的新局面。三要通过开展各种竞赛和活动，充分发挥女职工在企业经济建设中的作用。
    四、搞好女性人才资源开发，大力营造成才环境
    女性人才是人才结构中主要的组成部分，女性人才开发和管理关系到企业整体素质的高低。首先，要使女性的才能得到施展和发挥，最重要的是认识自我，确定奋斗目标，有了健全的自我意识，就会在适当的条件下，有效地发挥自己的水平和才能。其次，要按照“发展、和谐、创新”的主题，在女职工中开展“女性素质工程”活动，不断促进女员工的综合素质的提高，以提高女职工岗位的业务素质为核心内容，以促进岗位成长为目标，深入开展“精通本岗位、全面掌握其他岗位流程、达到一个新水平”的活动，建立和完善女职工的学习机制，切实把女职工素质提升工程充于岗位实践中，努力提高女职工科学文化、业务技能和综合素质，增强他们为企业发展创效的能力。三是通过制定出台竞争上岗、自学奖励等政策措施，给予女员工平等参与竞争、接受教育的权利。四是企业在女性人才资源开发上，不仅要搞好个体开发，还要搞好女性团队的共同开发。各基层女工组织肩负着重要职责，既要履行团队使命，又要尊重个体的差异，群策群力，激发每个人的潜能，发挥整体协作能力，在推动企业全面提高和发展的过程中促进女性人才的全面发展。

作者：杨硕 来源：《中国科技财富》2009年第4期