关于阿里的无用和有用，让我能窥见阿里内部管理如何把人和事融合，如何用构建内部文化及mentor ship 的形式筛选和培育阿里人。
我认同价值观和文化的构建是公司的核心竞争力，因为这是无法在市场上对标的，但是难点在于如何将公司的愿景，管理层及战略一一在文字或是工作中体现，这是考验管理层人格魅力和格局的地方，并非每家企业照搬就能达到效果。
阿里是个伟大的企业，马云也是有勇有为，足够presentable 的老板，期待他带来新的变革和创新。

马云最擅长的，是构建一个精神气场(价值观),选择一条广阔的赛道(商业设计),设计出一套能战斗的体系(组织设计),把他想要的人才聚拢旗下，然后共同去完成一件目标(愿景和使命).用管理学的话说，就是用愿景，使命和价值观确定方向，用组织设计和商业设计来抵达终点。

唯一不变的是变化。
今天最好的表现，是明天最低的要求
此时此刻，非我莫属
认真生活，快乐工作。