OYO在印度市场的核心商业模式是“轻加盟”。由于市场并无其他强力对手，OYO面向中小酒店业主有抽成定价权，因此其商业模式颇为稳定。
第一，印度存在大量市场空白，在高档酒店之外遍布大量未被整合的私人酒店，没有强大的经济型酒店连锁品牌，OYO把握住了这个机会。第二，印度OTA不如中国强势，在本土印度人中普及率并未达到垄断程度，OYO因此能建立起自己强有力的自有流量渠道。第三，由于没有强有力的竞争对手，OYO对酒店业主更为强势，掌握抽佣定价权。这保证了OYO在印度稳健的商业模式，并有余力尝试多元化拓展
依靠中央系统将酒店管理与人剥离，是OYO2.0模式的底层逻辑。“其他酒店通过店长提升价值，我们希望通过总部。当脱离店长的拓展模式，你可以无限放大你的拓展范围。”