认识组织的基本思考框架。
组织机体和组织能体之间存在对应关系，组织机体基于分工与协同的努力，会在不同程度上打通和促进组织内部的能量循环。组织的能量循环反过来影响组织机体的有效运转，并最终决定组织的发展空间。通常而言，组织机体是显性的，更符合人们对组织的常规认识，更容易引起管理者的注意力。而组织能体则相对隐性，更加动态，不太容易引起足够的重视，尤其是全方位的重视。
要想实现组织机体的运转效率，既要识别组织的发展阶段，实现要素之间的相互匹配。同时也要清楚组织的过去、现在与未来，让要素之间的动态匹配符合螺旋式发展的方向，让今天的经营管理行为具有未来的意义。那么总的逻辑就形成了，组织机体的有效运转首先要在要素之间实现“平衡”；只有“平衡”，要素之间的连接才能“畅通”；“畅通”之后才能实现要素之间基于经营管理逻辑的良性循环，从而在动力因素的驱动下不断实现螺旋式的发展。