工具18思维导图
工具简介
思维导图（mind mapping）是一种将发散性思考（radiant thinking）具体化的方法，也称为“大脑使用说明书”，由英国著名心理学家东尼·博赞于19世纪60年代发明，特点是运用图文并重的技巧，挖掘大脑的潜能。思维导图面世以来已经得到广泛的使用，包括IBM、微软、惠普、波音公司、通用汽车、汇丰银行、高盛、摩根等很多大公司都在使用这个工具。目前，已经有FreeMind、MindManager等思维导图软件，帮助人们创新地全面思考问题。思维导图可以个人单独运用，也可以团队集体运用，下面简单介绍团队运用思维导图的过程。
工具理解与运用
思维导图通过图形、线条、文字在同一个平面上（例如一张大纸或者一块大黑板）来记录和整理思维、联想、讨论的结果，使要决策的问题全面地展示在团队面前。既体现整体性，又能反映出细节，体现出层次性，从而使决策更完整、更优化，不漏掉重要和关键的因素。具体流程如下：
（1）准备好要决策的问题或目标、会议室、大黑板或白板、彩色粉笔或彩色水笔、记录本，集合与决策相关的人员。
（2）将要决策的问题写在大黑板的中央，周边留出足够的空间，以决策问题为中心头脑风暴，激发每个人自由思考与想象。
（3）以图形和简单的文字，记录每个与决策相关的因素，每个因素尽量用不同颜色的粉笔。例如，要决定是否投资某项目，就会联想到成本、利润、位置、环境、政策、人员、时间、其他项目的影响等等。
（4）用自然的曲线连接中心图像和主要分支，然后再连接主要分支和二级分支，接着再连接二级分支和三级分支，依此类推。例如，政策是主要分支，税收政策、土地政策、银行政策等就是二级分支，土地抵押贷款、工程抵押贷款、按揭等就是三级分支。每条连接线上要注明关键词，以表明关系。
（5）整理思维导图，梳理关系，形成完整的讨论结果。