1.根据大自然运行总结出来的熵减理论，以提升活力为着眼点，从而全面提升企业的核心竞争力。在管理科学领域提到热力学的熵减理论的.。
2.华为对这个理论进行了深入的研究，并据此制定了系统性的管理措施，事实证明效果非常好。这一次美国制裁最能体现华为实力，华为以一己之力，应对美国芯片全产业链的封锁，与世界上最强大的国家直接对抗，并越战越勇，足见其核心竞争力是何等强大，整个公司面对死生强压众志成城，斗志昂扬，又足见公司活力是何等惊人。华为的实践，是管理学的革命，是世界级的管理创新。
3.要把公司打造成一个耗散型组织，公司要做到以下三点：促使公司远离平衡;促使公司更加开放;集中资源发力突变性机会,从而让公司的成长曲线变得陡峭。这是指管理层对未来要有预见性，一旦觉察重大的机遇爆发点，要敢于集中资源出击，促进公司突变式的发展。这三点，称之为熵减三法则。
4.《华为基本法》写道，“华为没有可以依存的自然资源，唯有在人的头脑中挖掘出大油田、大森林、大煤矿”。
5.人才管理的核心是利益分配体系，任正非说，“企业的活力除了来自于目标的牵引和来自机会的牵引以外，在很大程度上是受利益的驱动。企业的经营机制，说到底就是一种利益的驱动机制。价值分配系统必须合理，那些真正为企业做出贡献的人才能到合理的回报，企业才能有持续的活力。