Day62
1.本文借助生物多样性和生物进化理论来阐述腾讯企业的管理之道：自我革命，自我进化。
2.基于以上认识，要把公司打造成一个耗散型组织，公司要做到以下三点：
1、促使公司远离平衡;
2、促使公司更加开放;
3、集中资源发力突变性机会,从而让公司的成长曲线变得陡峭。这是指管理层对未来要有预见性，一旦觉察重大的机遇爆发点，要敢于集中资源出击，促进公司突变式的发展。
3.自然一直用她的血肉供养着人类，最早，我们从自然那里获取食物、衣着和居所，而现在，自然又向我们敝开她的心智，让我们学习她的内在逻辑。
4.什么叫涌现？简单来说，当一个系统的个体数量急剧增加时，整个群体突然衍生出了新的特性。例如一滴水，一片汪洋大海，都是由水组成,但所呈现出来的特性是非常不一样的。你研究水的分子式H2O，在实验室做各种实验，对一滴水的特性了如指掌，但是你能预见得到一片汪洋大海的特性吗？它的潮汐，它的海啸，它所引起的狂风雷暴？不可能。
5.要想改变它，唯有构建一个新的组织型态，所以我倾向于生物型组织。那些真正有活力的生态系统，外界看起来似乎是混乱和失控，其实是组织在自然生长进化，在寻找创新。那些所谓的失败和浪费，也是复杂系统进化过程中必须的生物多样性。