1、通过向大自然学习企业的进化之道，通过腾讯与华为、阿里、平安对比，提出腾讯拥有众多连接和强大的进化潜力，但是因为公司缺少熵减，公司的活力和竞争力在下降。作者提出了：（1）打破稳定；（2）更加开放；（3）集中资源发力突变性机会。同时个人感觉作者的本文倾向性过高，腾讯盈利下滑有组织和战略的失误，也有大环境的变化（游戏牌照和网游管控的严厉），同时也忽视了腾讯在文娱产业比阿里文娱产业发展、盈利很多。
2、熵减的过程是痛苦的，前途是光明的。前提是熵减的方向是对的（华为移动端转型、微软云服务转型等），选择一个错的方向，前途是黑暗的，就如长虹电视请所有之力投入等离子电视，最终被液晶电视引导的市场教育一番，时至今日也未能恢复当年的辉煌。
3、失控只是进化的结果，而控制所导致的熵减，则是进化的前提。
4、大自然的进化，既要失控，又要控制，非常完美的对立统一。
5、熵减力和进化力是什么关系？进化力是一种成长的潜力，熵减力则是把这种潜力变成现实的能力。熵减力和护城河也有重大关系，熵减力强的公司，会把护城河建设得更宽，甚至能新建第二重第三重护城河，而熵减力弱的公司，护城河慢慢地可能会变窄。把护城河、进化力、熵减力这几个重要维度综合在一起思考，应该更能理解公司成长的本质。