空间维度看组织：不平衡与不匹配所引发的矛盾

站在一个具体的时点去看，一个组织的管理问题往往是核心要素之间不匹配所引发的矛盾的显现。每一个构成组织发展的核心要素，有其自身的惯性和路径依赖。同时，由于要素之间特性的差异，各自顺应环境的变化速度也不一致。另一方面，组织在不同阶段的发展却都需要要素之间相互支撑与配合，这就必然会产生矛盾。一旦要素之间的不平衡加剧，引发各种矛盾，最终就会制约公司的发展。换个角度讲，当我们去看一个组织的某个单一要素时，并没有绝对意义上的好与坏，关键要看它是否符合公司发展阶段的需要、是否与其他要素之间相互匹配。从这个意义上讲，企业应尽量避免以单一或者局部要素与其他企业之间进行简单的横向比较，结论要么没有意义，要么会产生误导。
所以，我们要想识别一个组织的问题，就需要研究组织核心维度的特征，并对这些维度之间的匹配关系进行分析，对要素之间存在的矛盾和问题保持敏感，从而帮助我们迅速完成对一个企业管理问题的系统性认识。也正是因为对这些核心要素之间内在逻辑关系的梳理，能够帮助我们走到零散的问题和现象的背后，从而发现问题的源头，从根本上解决问题。