1.阿里一直觉得他们真正的产品或者最重要的产品是“人”。相较于某块业务失败所带来的损失，阿里更愿意采取人力资源的视角来评判得失。
2..庄卓然：阿里巴巴集团副总裁、阿里大文娱CTO兼优酷COO
不要盯着别人比，我看我自己的变化，自己成长的速度，拿这些东西去比，从这里面去找信心。
业务它有自然的客观规律，我比较关注和在意的东西，永远都是这个时间段我有没有给团队更多的信心，这个结果有没有带来更多的信心。
马老师一直谈的，组织能力支撑起来的使命、远景、价值观才是核心竞争力。
我们是不是能够完成和每个人对使命远景认同的改造，这是个决定未来优酷能不能去持续成功的关键。
3.胡喜：阿里巴巴集团合伙人、蚂蚁金服集团副CTO
原来我们说未来总是平均分布在现在的，其实做架构也是一样，架构都是根据以往所有做的事情的不断的总结。
但这样做事情的弊端就是如何应对未来的不确定性，未来总是在变的。
我后来想清楚了一点，最关键的还是人才。找到了有未来意识的人，他会帮助你把事情做好。所以目前我最关键的点是找到很合适的人，找对人，然后培养人才。
4.陈丽娟：阿里巴巴集团副总裁、人工智能实验室总经理
老板完全明白做创新产品的目的不是为了分析师拿出来说的数字。
我们所有的组织形态，都是为了你在这个阶段整个团队需要什么东西，达到什么样的状态。
5.Kyle Smith：美国人，阿里新零售设计事业部的高级内容策划专家
新人进来后，我们会给他们安排一些师兄分享实际经验。价值观写下来很抽象，没有体感。但是当一个经验比较丰富的人跟你讲我们实际工作当中是怎么样去看这些东西，我觉得这个会更有体感。