藍海策略

作者：金偉燦 莫伯尼 天下文化 出版

本書兩位作者都任教於法國最負盛名的INSEAD 商學院，他們研究百年來三十家企業體的一百五十個策略個案，發現割喉式的競爭只會造成一片血海；真正獲利的企業徹底甩開對手自闢沒有競爭的新市場。藍海策略強調價值的重塑和創新，而不偏執於技術創新或是突破性科技發展。作者指出，能夠超越競爭的成功的企業，不是去挖掘自己的顧客需要什麼；而是研究非顧客的需求。過去企業在紅海中廝殺，彼此競爭的是價格，只能靠大量生產、降低售價來獲取利潤。本書提出，成功的企業應同時追求差異化和低成本，創造出屬於自己的市場。

這本書的作者運用海洋將市場分成兩種地：
(1)紅海（red oceans）:代表所有現存產業，也是已知的市場空間。
(2)藍海（blue oceans）:藍海意指所有目前看不到在的產業，是未知的市場空間。

在紅海，產業邊界十分明確而且為大家所認可，也有一套共通的競爭法則;所有公司都致力超越競爭對手，以掌握現有需求，控制更大的市占率。然而隨著市場空間愈來愈擁擠，獲利和成長展望日益萎縮，產品淪為大宗商品，割喉競爭將紅海染成一片血腥。

藍海則是尚未開發的市場空間及新需求、有機會創造高獲利的成長。雖然有些藍海遠在現有產業邊界之外，但大部分的藍海是在紅海中擴展現有產業邊界而創造出來。

在藍海中，競爭毫無意義，因為遊戲規則根本還沒成形。

大部分的藍海是在紅海中擴展現有產業邊界而創造出來；由於藍海的遊戲規則尚未成形，因此無從競爭。

這本書非常清楚的界定出來創意跟利基市場的區隔,從許多的成功企業或是成功的人身上,我們都可以看到藍海策略的做法..
身為一位人資人員在成為優秀的策略夥伴的同時,也必須運用有效的藍海策略來有效吸引與留住與運用優秀的人才!

非扫描版本，非常好！唯一美中不足的是背景有穿SM暴露服装的金发女郎，不好意思打印出来装订成册啊。将就在电脑上看吧。

这本书是台湾学者宋铠教授推荐的 去年这本书风靡国外

据他说是国外不少大学MBA入学前必读之书

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