战略管理工县35之内部因素评价矩阵

内部因素评价矩阵（internal factor evaluation matrix，IFE），即内部因素评价矩阵是针对企业内部因素的优势和劣势两个方面进行分析评估的工具，结果以矩阵的形式表示出来。所谓内部因素是指资本、技术、人才、管理、地域、渠道等。
工具理解与运用
具体做法是从优势和劣势两个方面找出影响企业未来发展的关键因素，根据各个因素影响程度的大小确定权重，再按企业对各关键因素的有效反应程度对各关键因素进行评分，最后算出企业的总加权分数（见表3-8）：
（1）通过对企业内部分析找出相关因素，从中选取10~20个关键因素。
（2）根据每个因素对企业发展影响程度的大小，从0（不重要）到1.0
（非常重要）给每个因素赋以权重。
（3）为各因素评分。“1”代表重要弱点，“2”代表次要弱点，“3”代表次要优势，“4”代表重要优势。值得注意的是，优势的评分必须为4或3，弱点的评分必须为1或2。评分以公司为基准，而权重设定则以行业为基准。
（4）用每个因素的权重乘以它的评分，即得到每个因素的加权分数。
（5）将所有因素的加权分数相加，得到企业的总加权分数。
总加权分数的范围是从最低的1到最高的4，平均分为2.5。总加权分数大大低于2.5的企业的内部状况处于弱势，而分数大大高于2.5的企业的内部状况则处于强势。