1.Airbnb在华三轮权力洗牌，每一拨人在位时只推动前进一小步，权力施展难以形成延续性。它要求CEO不仅有创业者的心态和实力，还要懂得如何在国际公司厘清障碍、释放影响力，这样的人才少之又少。
2.中国民宿市场规模在去年达到接近200亿人民币。Airbnb跻身第一梯队，但未得头筹。据Trustdata数据，2019年一季度房源渗透率Airbnb排名第三，为36%，落后于途家69%、榛果民宿43%。
3.亚马逊CEO贝索斯曾提出两种抉择，第一类是做完决策还能掉头；第二类是一旦走出大门，门就关闭，再也回不来。生意场上两者占比分别为95%和5%。经反复沟通，他们就管理权限与之达成默契。中国区和总部商议，对于绝大部分能回头的决定他们有权自行拍板，总部可以反对，但不能叫停。他们试图让美国人理解“将在外，军令有所不受”这句中国古话。
4.彭韬认为，Airbnb中国的成员要有来自创业公司、互联网大厂等，只有这样一个混合体，加上招聘团队的硬性要求，才能保证引擎健康。“如果一直是单一的人才分布，那么几乎不可能在中国取得真正意义的成功
5.如今，Airbnb中国办公室从北京最具艺术气息的商场芳草地，搬至CBD财富中心，这里是中国最繁华商业中心，窗外正对央视大楼。从艺术到商业，经过三拨人层层递进的集体力量，这家高逼格外企终于把中国当作他们在资本世界快速运转的四大巨轮之一。这里将成为他们最大客源国。不断经历风雨和混乱的中国区，不知会站在谁的肩膀上开赴下一站目的地。这部隐秘连环大戏有待续集。