组织架构：1、Airbnb从进入中国市场以来经历了好几轮的管理者轮换，根本上是利益权利的争夺和文化理念上相斥
2、 由于其他外资投资失败的影响刚开始Airbnb总部对中国市场并不够重视，中国工作人员通过行为和业绩让他们意识到了中国市场的重要性
3、这场攻击的背景是，Uber前脚宣布退出中国，本土黑产随即盯上Airbnb。他们的常见招术包括，盗用他人信用卡预定房源，信用卡所有者发现后要求Airbnb索还这笔钱，但同时他们已经将钱付给了行骗者。这让公司蒙受大金额资金损失。
4、Airbnb在华三轮权力洗牌，每一拨人在位时只推动前进一小步，权力施展难以形成延续性。它要求CEO不仅有创业者的心态和实力，还要懂得如何在国际公司厘清障碍、释放影响力